1.¿Qué es la estrategia y por qué es importante?. -- 2. Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia. -- 3. Evaluación del ambiente externo de una organización. -- 4. La evaluación de los recursos y las capacidades de una compañía. -- 5. Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines. -- 6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y cambiar el alcance de las operaciones. -- 7. Estrategias de un crecimiento internacional. -- 8. Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación. -- 9. Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades. -- 10. Configuración de la organización. -- 11. Cultura corporativa y liderazgo: las llaves de una buena ejecución de la estrategia.

El rasgo distintivo de esta edición es una presentación enriquecida y muy refinada del material que se expone en cada uno de los 11 capítulos, con una exposición actualizada y comprometida de los conceptos principales e instrumentos analíticos que usted encontrará en todas partes. Todo esto ha sido expresamente adaptado para nuestros lectores. Para complementarlos capítulos del texto, presentamos una colección actual y abundante de casos de estudio encaminados a despertar el interés en la estrategia, a convertir el entusiasmo en logros de aprendizaje y a permitirle sobresalir en el aula.

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