Liker, Jeffrey K.
El talento Toyota : desarrolle a su gente al estilo Toyota / Jeffrey k. Liker, David P. Meier - 1 Ed. - México McGraw-Hill , 2008 - 349 pp. il, diagramas, fotos, gráficas y tablas
Primera parte : Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional : Capítulo 1 ¿Qué podemos aprender de Toyota sobre desarrollar el talento?. -- Capítulo 2 Toyota trabaja duro para desarrollar gente excepcional. -- Capítulo 3 Toyota y la capacitación dentro del programa de la industria. -- Capítulo 4 Prepare la organización. -- Segunda parte : Identifi que el conocimiento crítico : Capítulo 5 Empiece a un nivel alto para entender los requisitos de capacidad en el trabajo. -- Capítulo 6 Trabajo estandarizado y el método de instrucción del trabajo. -- Capítulo 7 Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares. -- Capítulo 8 Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza. -- Capítulo 9 Identifique los puntos clave y las razones. -- Capítulo 10 Ejemplos de desglose de trabajo. -- Tercera Parte: La transferencia de conocimiento a los otros : Capítulo 11 Prepárese para la capacitación. -- Capítulo 12 Presente la operación: la sesión de capacitación. -- Capítulo 13 Una oportunidad para la reflexión. -- Capítulo 14 Cómo manejar situaciones desafiantes de capacitación. -- Cuarta parte: Verifi car el aprendizaje y el éxito : Capítulo 15 Seguimiento para verifi car el aprendizaje y garantizar el éxito. -- Capítulo 16 Seguimiento organizacional.
Español
9789701063071 9701063074
Administración de personal
Relaciones industriales
Capacitación de empleados
Diseño de sistemas de trabajo
Programa de Administración de Empresas
Programa de Negocios Internacionales
Programa de Ingeniería Industrial
658.3
El talento Toyota : desarrolle a su gente al estilo Toyota / Jeffrey k. Liker, David P. Meier - 1 Ed. - México McGraw-Hill , 2008 - 349 pp. il, diagramas, fotos, gráficas y tablas
Primera parte : Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional : Capítulo 1 ¿Qué podemos aprender de Toyota sobre desarrollar el talento?. -- Capítulo 2 Toyota trabaja duro para desarrollar gente excepcional. -- Capítulo 3 Toyota y la capacitación dentro del programa de la industria. -- Capítulo 4 Prepare la organización. -- Segunda parte : Identifi que el conocimiento crítico : Capítulo 5 Empiece a un nivel alto para entender los requisitos de capacidad en el trabajo. -- Capítulo 6 Trabajo estandarizado y el método de instrucción del trabajo. -- Capítulo 7 Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares. -- Capítulo 8 Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza. -- Capítulo 9 Identifique los puntos clave y las razones. -- Capítulo 10 Ejemplos de desglose de trabajo. -- Tercera Parte: La transferencia de conocimiento a los otros : Capítulo 11 Prepárese para la capacitación. -- Capítulo 12 Presente la operación: la sesión de capacitación. -- Capítulo 13 Una oportunidad para la reflexión. -- Capítulo 14 Cómo manejar situaciones desafiantes de capacitación. -- Cuarta parte: Verifi car el aprendizaje y el éxito : Capítulo 15 Seguimiento para verifi car el aprendizaje y garantizar el éxito. -- Capítulo 16 Seguimiento organizacional.
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