Incluye prólogo, índice y bibliografía

PARTE I Métodos analíticos generales | Capítulo 1: El análisis estructural de las industrias -- Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia -- Análisis estructural y estrategia competitiva. Capítulo 2: Estrategias competitivas genéricas -- Tres estrategias genéricas -- Estancamiento en la mitad -- Riesgos de las estrategias genéricas. Capítulo 3: Un modelo de análisis de la competencia -- Componentes del análisis de la competencia -- Integración de los cuatro componentes: perfil de respuesta del competidor -- Análisis de la competencia y pronóstico de la industria -- Necesidad de un sistema de inteligencia de la competencia. Capítulo 4. Señales del mercado – Tipos de señales del mercado -- Uso de la historia para identificar las señales -- ¿Puede convertirse en distracción la atención que se presta a las señales del mercado? Capítulo 5: -- Acciones y tácticas competitivas -- Inestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva -- Acciones y tácticas competitivas – Compromiso -- Puntos focales -- Una nota sobre la información y la confidencialidad. Capítulo 6: Estrategia dirigida a clientes y proveedores -- Selección de clientes -- Estrategia de compra. Capítulo 7: Análisis estructural dentro de la industria -- Dimensiones de la estrategia competitiva -- Grupos estratégicos -- los grupos estratégicos y la rentabilidad de la empresa -- Implicaciones a la formulación de estrategias -- El mapa de los grupos estratégicos como herramienta analítica. Capítulo 8: Evolución del sector industrial -- Conceptos básicos en la evolución de la industria -- Procesos evolutivos -- Relaciones fundamentales en la evolución de la industria. PARTE II Ambientes genéricos de la industria | Capítulo 9: La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas -- ¿Por qué se fragmenta una industria? -- Cómo superar la fragmentación -- Cómo convivir con la fragmentación -- Posibles trampas estratégicas -- Formulación de una estrategia. Capítulo 10: La estrategia competitiva en las industrias emergentes -- El ambiente estructural -- Problemas que limitan el desarrollo de una industria -- Mercados tempranos y tardíos -- Opciones estratégicas -- Métodos de pronóstico. Capítulo 11: La transición a la madurez de una industria -- Cambio de la industria durante la transición -- Algunas consecuencias estratégicas de la transición -- Trampas estratégicas durante la transición -- Consecuencias organizacionales de la madurez -- Transición de la industria y el director general. Capítulo 12: Estrategias competitivas en las industrias en declinación -- Componentes estructurales de la competencia en las industrias en declive -- Alternativas estratégicas en las industrias en descenso -- Elección de una estrategia para la etapa de descenso -- Trampas de las industrias en descenso o declinación -- Cómo prepararse para el descenso. Capítulo 13: Competencia en las industrias globales -- Fuentes y obstáculos de la competencia global -- Evolución de las industrias globales -- La competencia en las industrias globales -- Alternativas estratégicas en las industrias globales -- Tendencias que influyen en la competencia global. PARTE III Decisiones estratégicas | Capítulo 14: El análisis estratégico de la integración vertical -- Beneficios y costos estratégicos de la integración vertical -- Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia adelante -- Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia atrás -- Contratos a largo plazo y economías de la integración -- Ideas erróneas en las decisiones sobre la integración vertical. Capítulo 15: Aumento de la capacidad – Elementos de la decisión sobre el aumento de la capacidad -- Causas por las que se crea una capacidad excesiva -- Estrategias de anticipación. Capítulo 16: Entrada en nuevas industrias -- Entrada mediante el desarrollo interno -- Entrada mediante una adquisición -- Entrada secuenciada.

Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas