NDICE GENERAL

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: Conceptos y elementos de la empresa familiar

1. EJES DE LA EMPRESA FAMILIAR

1.1. La familia

1.2. La empresa

1.3. La propiedad y el patrimonio

CAPÍTULO II: De los fundadores

1. TIPOS DE FUNDADORES. FUNDACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

1.1. Características de los fundadores

1.1.1. Centralizador

1.1.2. Emotivo

1.1.3. Desconfiado

1.1.4. Líder auto determinado

1.2. Otros tipos de fundadores

1.2.1. El fundador que se caracteriza por ser administrador por excelencia

1.2.2. El fundador técnico

1.2.3. El fundador emprendedor

2. LOS QUE RODEAN AL FUNDADOR

3. LOS RETOS O DESAFíOS DEL FUNDADOR: EMPRESAS CONTROLADAS POR UN SOLO PROPIETARIO

4. DIRECCIÓN Y GOBIERNO DEL FUNDADOR EMPRESARIO

4.1. La relación es absoluta

4.2. El concepto mayoritario

4.3. La dictadura

5. FAMILIARES POLÍTICOS COMO SOCIOS. LA HISTORIA DE LUIS Y RICARDO

6. LA MUJER COMO EMPRESARIA

CAPÍTULO III: De la segunda generación en adelante

1. SOCIEDAD DE HERMANOS. EMPRESAS CONTROLADAS POR HERMANOS

2. PRIMERO ENTRE IGUALES

3. RIVALIDAD ENTRE HERMANOS

4. EMPRESAS CONTROLADAS POR UN CONSORCIO DE PRIMOS

5. SOCIOS ACTIVOS E INACTIVOS

6. ETAPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

6.1. La fundación

6.2. Crecimiento y organización

6.3. La madurez

7. MODELO DE LA EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD FAMILIAR. RESUMEN GRÁFICO

CAPÍTULO IV: La familia empresaria

1. TIPOS DE FAMILIAS PROPIETARIAS

1.1. Características de los miembros de las familias

1.1.1. Interdependientes

1.1.2. Independientes

1.1.3. Coherentes

2. SIGNOS DE CRISIS EN LA EMPRESA FAMILIAR

2.1. Formación de intereses personales

2.2. Rivalidad entre sus miembros socios

2.3. Administración obsoleta

2.4. Divorcio de un socio

3. FACTORES DE CHOQUE ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA

3.1. El porqué de las conductas

4. VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

5. DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

CAPÍTULO V: El plan familiar

1. CREAR PATRIMONIOS INDEPENDIENTES

2. NUEVOS SOCIOS EN LA EMPRESA

3. VALORES FAMILIARES

3.1. Honestidad

3.2. Lealtad

3.3. Confianza

3.4. Comunicación

3.5. Continuidad

3.6. Compromiso

3.7. Discreción

3.8. Comportamiento

3.9. Tolerancia

3.10. Paciencia

4. LA ÉTICA

CAPÍTULO VI: Profesionalización de la empresa familiar

1. FUNCIONAMIENTO y EVOLUCIÓN

1.1. Los diferentes planes

1.2. Clases de juntas directivas

1.2.1. Ficticias o ineficientes

1.2.2. Eficientes

1.3. Información y comunicación

1.4. Grupos de Interés

1.5. El ejecutivo principal

1.6. Los conflictos de intereses

1.7. Solución de conflictos

1.8. ¿Cómo administra su empresa?

2. PLAN ESTRATÉGICO

2.1. El líder

2.2. Políticas comerciales

2.3. Políticas de producción

2.4. Políticas financieras

2.5. Políticas administrativas

2.6. Planeación sucesoral

2.7. Responsabilidad social

3. TOMA DE DECISIONES

3.1. Etapa del conocimiento

3.1.1. La incompetencia inconsciente

3.1.2. La incompetencia consciente

3.1.3. La competencia inconsciente

3.1.4. La competencia consciente

3.2. Definir el problema decisorio

3.3. Especificación de objetivos

3.4. Propuesta de alternativas

3.5. Calificación de las consecuencias

3.6. Delimitación de incertidumbres

3.7. Visualización de riesgos

3.8. Vinculación con otras decisiones

4. TEMA LABORAL EN LA EMPRESA FAMILIAR

4.1. La remuneración

4.1.1. Criterios de selección de personal

4.1.2. Definición de perfiles y cargos

4.1.3. Escala de remuneración

4.1.4. Definir métodos de evaluación del personal

4.1.5. Planes de entrenamiento y de especialización

4.1.6. Incentivos monetarios y no monetarios

4.2. La desmotivación

4.3. Escala de comportamientos

4.3.1. Necesidades básicas

4.3.2. Seguridad social

4.3.3. Afiliaciones

4.3.4. Reconocimiento

4.3.5. Autorrealización

4.4. Vinculación y desvinculación laboral del familiar socio

4.4.1. Trabajo en equipo

4.4.2. Delegación de funciones

4.4.3. Mantenimiento de jerarquías

5. LAS JUNTAS DIRECTIVAS

6. TIPOS DE SOCIEDADES

6.1. Sociedad por acciones simplificada (SAS)

6.2. Sociedades anónimas

6.3. Sociedad colectiva

6.4. Sociedades en comandita simple y por acciones

6.5. Sociedades de responsabilidad limitada

6.6. Sociedad conyugal o unión marital de hecho

6.7. Compañías off-shore

6.8. Otras organizaciones e instituciones familiares

6.9. Fondos de empleados y trabajadores

7. MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

7.1. Evaluación del desempeño de miembros de juntas directivas y principales ejecutivos de la empresa familiar

8. GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA

8.1. Derechos y trato equitativo de los accionistas

8.2. Funciones y responsabilidades de la junta directiva

8.3. Trasparencia, fluidez e integridad de la información

8.4. Los grupos de interés de la sociedad y la responsabilidad social

8.5. El ejecutivo principal

8.6. Los conflictos de intereses

8.7. Administración y solución de controversias

9. COMPAÑÍAS HOLDING

10. BOLSAS DE VALORES

11. EMISIÓN DE BONOS

CAPÍTULO VII: La sucesión en las empresas familiares

1. LOS DISTINTOS ESCENARIOS DE LA SUCESIÓN

1.1. Un acercamiento recomendable

1.2. Ideas irreales de la fuente de ingresos

1.3. El negocio se encargará de todas las cosas

1.4. El hijo cuidará de la madre

1.5. Las distintas actitudes de los herederos sucesores y los riesgos del sucesor

1.6. Los retos para el sucesor

2. EL PLAN DE LA SUCESIÓN EMPRESARIAL

2.1. Administración fiduciaria

2.2. Las decisiones de esta junta son definitivas

CAPÍTULO VIII: Por qué el protocolo de familia o acuerdo integral

1. PROTOCOLO DE FAMILIA: CONTENIDO, PROPÓSITOS, VISIÓN Y MISIÓN

1.1. Testamentos abiertos o cerrados y planeación sucesoral

1.2. Capitulaciones matrimoniales

2. LA ASAMBLEA FAMILIAR Y EL CONSEJO DE FAMILIA

3. NORMAS DEL CONSEJO DE FAMILIA

4. ESTRUCTURA DEL CONSEJO DE FAMILIA

5. EL COMITÉ FAMILIAR O CONSEJO DE FAMILIA

6. REUNIÓN ANUAL. ASAMBLEA FAMILIAR

BIBLIOGRAFÍA

ÍNDICE DE FIGURAS Y CUADROS

Figura 1. Los diferentes planes

Cuadro 1. Titularización inmobiliaria

Figura 2. Evolución de la sociedad familiar

Cuadro 2. Conductas de la familia y de la empresa

Figura 3. Interacción entre el plan familiar y el plan de la empresa

Figura 4. Funcionamiento clásico de la empresa familiar

Figura 5. Funcionamiento tridimensional de la empresa familiar

Figura 6. Funcionamiento complejo de la empresa familiar: familia, propiedad, negocio, gestión y sucesión (aMAT)

Figura 7. Diferentes escenarios

Cuadro 3. Trato de los socios y accionistas

Cuadro 4. Funcionamiento de las juntas directivas

Cuadro 5. Transparencia de la información y su comunicación

Cuadro 6. Grupos de interés (empleados, accionistas, clientes, proveedores, gobierno)

Cuadro 7. Desempeño del ejecutivo principal

Cuadro 8. Los conflictos de interés

Cuadro 9. La resolución de controversias

Figura 8. Cuadro Blake 1

Figura 9. Cuadro Blake 2

Figura 10. Las cinco disfunciones del grupo ejecutivo o junta directiva

Figura 11. Empresa familiar parcialmente profesionalizada

Figura 12. Empresa familiar con protocolo de familia

Caso Familia Beretta

Caso Sociedad de Pasabocas La Papita Ltda

Caso Todomoda S.A

Caso Banco Ecuatoriano

Caso Distribuidora de maquinarias agro industriales

Caso Morton

Caso Artihogar

Caso Colfashions Imports

Caso Ganadería Bundignon

Caso Textiles Fibra

Caso para estudio

Caso empresa productora de elementos de limpieza

Caso Confiables Inc

Caso Sociedad Minera

Caso "Se vende lancha"

Caso "Familia Fairfax"

Caso "Sociedad Buensabor"

Caso de la historia de Alfonso y Luisa Generics Inc

Caso de Sam y Emily

Capítulo I: Conceptos y elementos de la empresa familiar Capítulo II: De los fundadores Capítulo III: De la segunda generación en adelante Capítulo IV: La familia empresaria Capítulo V: El plan familiar Capítulo VI: Profesionalización de la empresa familiar Capítulo VII: La sucesión en las empresas familiares Capítulo VIII: Por qué el protocolo de familia o acuerdo integral Estudios de caso

Este es un libro de lectura amena y holgada en el que se podrá encontrar material académico y práctico que ilustra la realidad familiar y empresarial de nuestra América Latina. El libro estudia las diferentes etapas que viven las empresas y sus familias propietarias, analiza los variados puntos de conexión entre estas instituciones —poder, administración, relaciones laborales, socios inactivos, sucesión, entre otros—, e ilustra cada tema con casos reales. Todo lo anterior permite que el lector identifique los riesgos y problemas más comunes de sus empresas familiares y conozca diversas soluciones eficaces y adecuadas para su entorno.

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