Gestión efectiva en las empresas de familia (Registro nro. 9137)

000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 10138nam a22003257a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Campo de control OSt
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
Campo de control 20220805172620.0
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA
Campo de control de longitud fija 190313b xxu||||| |||| 00| 0 eng d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN)
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) 9789587675771
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN)
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) 9789587675788
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro que cataloga Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte
Centro catalogador de origen Unicoc
Lengua de catalogación spa
Centro modificador Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658.0412
100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA
9 (RLIN) 8728
Nombre de persona Cuesta Díaz, Carlos
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Gestión efectiva en las empresas de familia
Mención de responsabilidad etc. / Carlos Cuesta Díaz
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 3 ed.
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT)
Lugar de publicación distribución etc. Bogotá :
Nombre del editor distribuidor etc. Legis Editores S.A.
Fecha de publicación distribución etc. 2017
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 207 páginas
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general NDICE GENERAL

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: Conceptos y elementos de la empresa familiar

1. EJES DE LA EMPRESA FAMILIAR

1.1. La familia

1.2. La empresa

1.3. La propiedad y el patrimonio

CAPÍTULO II: De los fundadores

1. TIPOS DE FUNDADORES. FUNDACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

1.1. Características de los fundadores

1.1.1. Centralizador

1.1.2. Emotivo

1.1.3. Desconfiado

1.1.4. Líder auto determinado

1.2. Otros tipos de fundadores

1.2.1. El fundador que se caracteriza por ser administrador por excelencia

1.2.2. El fundador técnico

1.2.3. El fundador emprendedor

2. LOS QUE RODEAN AL FUNDADOR

3. LOS RETOS O DESAFíOS DEL FUNDADOR: EMPRESAS CONTROLADAS POR UN SOLO PROPIETARIO

4. DIRECCIÓN Y GOBIERNO DEL FUNDADOR EMPRESARIO

4.1. La relación es absoluta

4.2. El concepto mayoritario

4.3. La dictadura

5. FAMILIARES POLÍTICOS COMO SOCIOS. LA HISTORIA DE LUIS Y RICARDO

6. LA MUJER COMO EMPRESARIA

CAPÍTULO III: De la segunda generación en adelante

1. SOCIEDAD DE HERMANOS. EMPRESAS CONTROLADAS POR HERMANOS

2. PRIMERO ENTRE IGUALES

3. RIVALIDAD ENTRE HERMANOS

4. EMPRESAS CONTROLADAS POR UN CONSORCIO DE PRIMOS

5. SOCIOS ACTIVOS E INACTIVOS

6. ETAPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

6.1. La fundación

6.2. Crecimiento y organización

6.3. La madurez

7. MODELO DE LA EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD FAMILIAR. RESUMEN GRÁFICO

CAPÍTULO IV: La familia empresaria

1. TIPOS DE FAMILIAS PROPIETARIAS

1.1. Características de los miembros de las familias

1.1.1. Interdependientes

1.1.2. Independientes

1.1.3. Coherentes

2. SIGNOS DE CRISIS EN LA EMPRESA FAMILIAR

2.1. Formación de intereses personales

2.2. Rivalidad entre sus miembros socios

2.3. Administración obsoleta

2.4. Divorcio de un socio

3. FACTORES DE CHOQUE ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA

3.1. El porqué de las conductas

4. VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

5. DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

CAPÍTULO V: El plan familiar

1. CREAR PATRIMONIOS INDEPENDIENTES

2. NUEVOS SOCIOS EN LA EMPRESA

3. VALORES FAMILIARES

3.1. Honestidad

3.2. Lealtad

3.3. Confianza

3.4. Comunicación

3.5. Continuidad

3.6. Compromiso

3.7. Discreción

3.8. Comportamiento

3.9. Tolerancia

3.10. Paciencia

4. LA ÉTICA

CAPÍTULO VI: Profesionalización de la empresa familiar

1. FUNCIONAMIENTO y EVOLUCIÓN

1.1. Los diferentes planes

1.2. Clases de juntas directivas

1.2.1. Ficticias o ineficientes

1.2.2. Eficientes

1.3. Información y comunicación

1.4. Grupos de Interés

1.5. El ejecutivo principal

1.6. Los conflictos de intereses

1.7. Solución de conflictos

1.8. ¿Cómo administra su empresa?

2. PLAN ESTRATÉGICO

2.1. El líder

2.2. Políticas comerciales

2.3. Políticas de producción

2.4. Políticas financieras

2.5. Políticas administrativas

2.6. Planeación sucesoral

2.7. Responsabilidad social

3. TOMA DE DECISIONES

3.1. Etapa del conocimiento

3.1.1. La incompetencia inconsciente

3.1.2. La incompetencia consciente

3.1.3. La competencia inconsciente

3.1.4. La competencia consciente

3.2. Definir el problema decisorio

3.3. Especificación de objetivos

3.4. Propuesta de alternativas

3.5. Calificación de las consecuencias

3.6. Delimitación de incertidumbres

3.7. Visualización de riesgos

3.8. Vinculación con otras decisiones

4. TEMA LABORAL EN LA EMPRESA FAMILIAR

4.1. La remuneración

4.1.1. Criterios de selección de personal

4.1.2. Definición de perfiles y cargos

4.1.3. Escala de remuneración

4.1.4. Definir métodos de evaluación del personal

4.1.5. Planes de entrenamiento y de especialización

4.1.6. Incentivos monetarios y no monetarios

4.2. La desmotivación

4.3. Escala de comportamientos

4.3.1. Necesidades básicas

4.3.2. Seguridad social

4.3.3. Afiliaciones

4.3.4. Reconocimiento

4.3.5. Autorrealización

4.4. Vinculación y desvinculación laboral del familiar socio

4.4.1. Trabajo en equipo

4.4.2. Delegación de funciones

4.4.3. Mantenimiento de jerarquías

5. LAS JUNTAS DIRECTIVAS

6. TIPOS DE SOCIEDADES

6.1. Sociedad por acciones simplificada (SAS)

6.2. Sociedades anónimas

6.3. Sociedad colectiva

6.4. Sociedades en comandita simple y por acciones

6.5. Sociedades de responsabilidad limitada

6.6. Sociedad conyugal o unión marital de hecho

6.7. Compañías off-shore

6.8. Otras organizaciones e instituciones familiares

6.9. Fondos de empleados y trabajadores

7. MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

7.1. Evaluación del desempeño de miembros de juntas directivas y principales ejecutivos de la empresa familiar

8. GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA

8.1. Derechos y trato equitativo de los accionistas

8.2. Funciones y responsabilidades de la junta directiva

8.3. Trasparencia, fluidez e integridad de la información

8.4. Los grupos de interés de la sociedad y la responsabilidad social

8.5. El ejecutivo principal

8.6. Los conflictos de intereses

8.7. Administración y solución de controversias

9. COMPAÑÍAS HOLDING

10. BOLSAS DE VALORES

11. EMISIÓN DE BONOS

CAPÍTULO VII: La sucesión en las empresas familiares

1. LOS DISTINTOS ESCENARIOS DE LA SUCESIÓN

1.1. Un acercamiento recomendable

1.2. Ideas irreales de la fuente de ingresos

1.3. El negocio se encargará de todas las cosas

1.4. El hijo cuidará de la madre

1.5. Las distintas actitudes de los herederos sucesores y los riesgos del sucesor

1.6. Los retos para el sucesor

2. EL PLAN DE LA SUCESIÓN EMPRESARIAL

2.1. Administración fiduciaria

2.2. Las decisiones de esta junta son definitivas

CAPÍTULO VIII: Por qué el protocolo de familia o acuerdo integral

1. PROTOCOLO DE FAMILIA: CONTENIDO, PROPÓSITOS, VISIÓN Y MISIÓN

1.1. Testamentos abiertos o cerrados y planeación sucesoral

1.2. Capitulaciones matrimoniales

2. LA ASAMBLEA FAMILIAR Y EL CONSEJO DE FAMILIA

3. NORMAS DEL CONSEJO DE FAMILIA

4. ESTRUCTURA DEL CONSEJO DE FAMILIA

5. EL COMITÉ FAMILIAR O CONSEJO DE FAMILIA

6. REUNIÓN ANUAL. ASAMBLEA FAMILIAR

BIBLIOGRAFÍA

ÍNDICE DE FIGURAS Y CUADROS

Figura 1. Los diferentes planes

Cuadro 1. Titularización inmobiliaria

Figura 2. Evolución de la sociedad familiar

Cuadro 2. Conductas de la familia y de la empresa

Figura 3. Interacción entre el plan familiar y el plan de la empresa

Figura 4. Funcionamiento clásico de la empresa familiar

Figura 5. Funcionamiento tridimensional de la empresa familiar

Figura 6. Funcionamiento complejo de la empresa familiar: familia, propiedad, negocio, gestión y sucesión (aMAT)

Figura 7. Diferentes escenarios

Cuadro 3. Trato de los socios y accionistas

Cuadro 4. Funcionamiento de las juntas directivas

Cuadro 5. Transparencia de la información y su comunicación

Cuadro 6. Grupos de interés (empleados, accionistas, clientes, proveedores, gobierno)

Cuadro 7. Desempeño del ejecutivo principal

Cuadro 8. Los conflictos de interés

Cuadro 9. La resolución de controversias

Figura 8. Cuadro Blake 1

Figura 9. Cuadro Blake 2

Figura 10. Las cinco disfunciones del grupo ejecutivo o junta directiva

Figura 11. Empresa familiar parcialmente profesionalizada

Figura 12. Empresa familiar con protocolo de familia

Caso Familia Beretta

Caso Sociedad de Pasabocas La Papita Ltda

Caso Todomoda S.A

Caso Banco Ecuatoriano

Caso Distribuidora de maquinarias agro industriales

Caso Morton

Caso Artihogar

Caso Colfashions Imports

Caso Ganadería Bundignon

Caso Textiles Fibra

Caso para estudio

Caso empresa productora de elementos de limpieza

Caso Confiables Inc

Caso Sociedad Minera

Caso "Se vende lancha"

Caso "Familia Fairfax"

Caso "Sociedad Buensabor"

Caso de la historia de Alfonso y Luisa Generics Inc

Caso de Sam y Emily
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato
Título Capítulo I: Conceptos y elementos de la empresa familiar
-- Capítulo II: De los fundadores
-- Capítulo III: De la segunda generación en adelante
-- Capítulo IV: La familia empresaria
-- Capítulo V: El plan familiar
-- Capítulo VI: Profesionalización de la empresa familiar
-- Capítulo VII: La sucesión en las empresas familiares
-- Capítulo VIII: Por qué el protocolo de familia o acuerdo integral
-- Estudios de caso
520 ## - NOTA DE SUMARIO; ETC.
Sumario etc. Este es un libro de lectura amena y holgada en el que se podrá encontrar material académico y práctico que ilustra la realidad familiar y empresarial de nuestra América Latina. El libro estudia las diferentes etapas que viven las empresas y sus familias propietarias, analiza los variados puntos de conexión entre estas instituciones —poder, administración, relaciones laborales, socios inactivos, sucesión, entre otros—, e ilustra cada tema con casos reales. Todo lo anterior permite que el lector identifique los riesgos y problemas más comunes de sus empresas familiares y conozca diversas soluciones eficaces y adecuadas para su entorno.
526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO
Institución que aplica el campo Unicoc
546 ## - NOTA DE LENGUA
Nota de lengua Español
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 6343
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Administración de empresas familiares
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 8729
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Relaciones familiares en las empresas
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 6342
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Empresas familiares
Subdivisión de materia general Aspectos legales
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR
9 (RLIN) 8002
Programa Académico Programa de Derecho
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR
9 (RLIN) 8382
Programa Académico Programa de Administración de Empresas
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA
9 (RLIN) 8727
Nombre de persona Juan Carlos Cuesta Quintero
942 ## - ENTRADA PARA ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA)
Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías
Koha [por defecto] tipo de item Libro
Existencias
Precio Fecha última consulta Fecha de adquisición Fecha del precio de reemplazo Código de barras Localización actual Código de colección Número de Orden de compara Localización en estanterías Signatura completa Tipo de item de Koha Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías Estropeado Fuente de adquisición Número de ejemplar No para préstamo Localización permanente Estado de pérdida
58500.002022-07-212022-07-212022-07-2123553Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus NorteColección GeneralOC 2949Segundo piso658.0412 C965 2017Libro  CompraEj.1 Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte 

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Bogotá D.C. Autopista Norte Km. 20. Teléfono:(571)6683535
Cali: Calle 13 Norte No. 3N-13. Teléfono: (572)6608887

Idiomas: 
Con tecnología de Koha