000 -CABECERA | |
---|---|
Campo de control de longitud fija | 10138nam a22003257a 4500 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
Campo de control | OSt |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
Campo de control | 20220805172620.0 |
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA | |
Campo de control de longitud fija | 190313b xxu||||| |||| 00| 0 eng d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) | |
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) | 9789587675771 |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) | |
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) | 9789587675788 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
Centro que cataloga | Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte |
Centro catalogador de origen | Unicoc |
Lengua de catalogación | spa |
Centro modificador | Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte |
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
Número de clasificación | 658.0412 |
100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA | |
9 (RLIN) | 8728 |
Nombre de persona | Cuesta Díaz, Carlos |
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
Título | Gestión efectiva en las empresas de familia |
Mención de responsabilidad etc. | / Carlos Cuesta Díaz |
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
Mención de edición | 3 ed. |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT) | |
Lugar de publicación distribución etc. | Bogotá : |
Nombre del editor distribuidor etc. | Legis Editores S.A. |
Fecha de publicación distribución etc. | 2017 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
Extensión | 207 páginas |
500 ## - NOTA GENERAL | |
Nota general | NDICE GENERAL PRÓLOGO INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I: Conceptos y elementos de la empresa familiar 1. EJES DE LA EMPRESA FAMILIAR 1.1. La familia 1.2. La empresa 1.3. La propiedad y el patrimonio CAPÍTULO II: De los fundadores 1. TIPOS DE FUNDADORES. FUNDACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR 1.1. Características de los fundadores 1.1.1. Centralizador 1.1.2. Emotivo 1.1.3. Desconfiado 1.1.4. Líder auto determinado 1.2. Otros tipos de fundadores 1.2.1. El fundador que se caracteriza por ser administrador por excelencia 1.2.2. El fundador técnico 1.2.3. El fundador emprendedor 2. LOS QUE RODEAN AL FUNDADOR 3. LOS RETOS O DESAFíOS DEL FUNDADOR: EMPRESAS CONTROLADAS POR UN SOLO PROPIETARIO 4. DIRECCIÓN Y GOBIERNO DEL FUNDADOR EMPRESARIO 4.1. La relación es absoluta 4.2. El concepto mayoritario 4.3. La dictadura 5. FAMILIARES POLÍTICOS COMO SOCIOS. LA HISTORIA DE LUIS Y RICARDO 6. LA MUJER COMO EMPRESARIA CAPÍTULO III: De la segunda generación en adelante 1. SOCIEDAD DE HERMANOS. EMPRESAS CONTROLADAS POR HERMANOS 2. PRIMERO ENTRE IGUALES 3. RIVALIDAD ENTRE HERMANOS 4. EMPRESAS CONTROLADAS POR UN CONSORCIO DE PRIMOS 5. SOCIOS ACTIVOS E INACTIVOS 6. ETAPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR 6.1. La fundación 6.2. Crecimiento y organización 6.3. La madurez 7. MODELO DE LA EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD FAMILIAR. RESUMEN GRÁFICO CAPÍTULO IV: La familia empresaria 1. TIPOS DE FAMILIAS PROPIETARIAS 1.1. Características de los miembros de las familias 1.1.1. Interdependientes 1.1.2. Independientes 1.1.3. Coherentes 2. SIGNOS DE CRISIS EN LA EMPRESA FAMILIAR 2.1. Formación de intereses personales 2.2. Rivalidad entre sus miembros socios 2.3. Administración obsoleta 2.4. Divorcio de un socio 3. FACTORES DE CHOQUE ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA 3.1. El porqué de las conductas 4. VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR 5. DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR CAPÍTULO V: El plan familiar 1. CREAR PATRIMONIOS INDEPENDIENTES 2. NUEVOS SOCIOS EN LA EMPRESA 3. VALORES FAMILIARES 3.1. Honestidad 3.2. Lealtad 3.3. Confianza 3.4. Comunicación 3.5. Continuidad 3.6. Compromiso 3.7. Discreción 3.8. Comportamiento 3.9. Tolerancia 3.10. Paciencia 4. LA ÉTICA CAPÍTULO VI: Profesionalización de la empresa familiar 1. FUNCIONAMIENTO y EVOLUCIÓN 1.1. Los diferentes planes 1.2. Clases de juntas directivas 1.2.1. Ficticias o ineficientes 1.2.2. Eficientes 1.3. Información y comunicación 1.4. Grupos de Interés 1.5. El ejecutivo principal 1.6. Los conflictos de intereses 1.7. Solución de conflictos 1.8. ¿Cómo administra su empresa? 2. PLAN ESTRATÉGICO 2.1. El líder 2.2. Políticas comerciales 2.3. Políticas de producción 2.4. Políticas financieras 2.5. Políticas administrativas 2.6. Planeación sucesoral 2.7. Responsabilidad social 3. TOMA DE DECISIONES 3.1. Etapa del conocimiento 3.1.1. La incompetencia inconsciente 3.1.2. La incompetencia consciente 3.1.3. La competencia inconsciente 3.1.4. La competencia consciente 3.2. Definir el problema decisorio 3.3. Especificación de objetivos 3.4. Propuesta de alternativas 3.5. Calificación de las consecuencias 3.6. Delimitación de incertidumbres 3.7. Visualización de riesgos 3.8. Vinculación con otras decisiones 4. TEMA LABORAL EN LA EMPRESA FAMILIAR 4.1. La remuneración 4.1.1. Criterios de selección de personal 4.1.2. Definición de perfiles y cargos 4.1.3. Escala de remuneración 4.1.4. Definir métodos de evaluación del personal 4.1.5. Planes de entrenamiento y de especialización 4.1.6. Incentivos monetarios y no monetarios 4.2. La desmotivación 4.3. Escala de comportamientos 4.3.1. Necesidades básicas 4.3.2. Seguridad social 4.3.3. Afiliaciones 4.3.4. Reconocimiento 4.3.5. Autorrealización 4.4. Vinculación y desvinculación laboral del familiar socio 4.4.1. Trabajo en equipo 4.4.2. Delegación de funciones 4.4.3. Mantenimiento de jerarquías 5. LAS JUNTAS DIRECTIVAS 6. TIPOS DE SOCIEDADES 6.1. Sociedad por acciones simplificada (SAS) 6.2. Sociedades anónimas 6.3. Sociedad colectiva 6.4. Sociedades en comandita simple y por acciones 6.5. Sociedades de responsabilidad limitada 6.6. Sociedad conyugal o unión marital de hecho 6.7. Compañías off-shore 6.8. Otras organizaciones e instituciones familiares 6.9. Fondos de empleados y trabajadores 7. MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA 7.1. Evaluación del desempeño de miembros de juntas directivas y principales ejecutivos de la empresa familiar 8. GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA 8.1. Derechos y trato equitativo de los accionistas 8.2. Funciones y responsabilidades de la junta directiva 8.3. Trasparencia, fluidez e integridad de la información 8.4. Los grupos de interés de la sociedad y la responsabilidad social 8.5. El ejecutivo principal 8.6. Los conflictos de intereses 8.7. Administración y solución de controversias 9. COMPAÑÍAS HOLDING 10. BOLSAS DE VALORES 11. EMISIÓN DE BONOS CAPÍTULO VII: La sucesión en las empresas familiares 1. LOS DISTINTOS ESCENARIOS DE LA SUCESIÓN 1.1. Un acercamiento recomendable 1.2. Ideas irreales de la fuente de ingresos 1.3. El negocio se encargará de todas las cosas 1.4. El hijo cuidará de la madre 1.5. Las distintas actitudes de los herederos sucesores y los riesgos del sucesor 1.6. Los retos para el sucesor 2. EL PLAN DE LA SUCESIÓN EMPRESARIAL 2.1. Administración fiduciaria 2.2. Las decisiones de esta junta son definitivas CAPÍTULO VIII: Por qué el protocolo de familia o acuerdo integral 1. PROTOCOLO DE FAMILIA: CONTENIDO, PROPÓSITOS, VISIÓN Y MISIÓN 1.1. Testamentos abiertos o cerrados y planeación sucesoral 1.2. Capitulaciones matrimoniales 2. LA ASAMBLEA FAMILIAR Y EL CONSEJO DE FAMILIA 3. NORMAS DEL CONSEJO DE FAMILIA 4. ESTRUCTURA DEL CONSEJO DE FAMILIA 5. EL COMITÉ FAMILIAR O CONSEJO DE FAMILIA 6. REUNIÓN ANUAL. ASAMBLEA FAMILIAR BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE DE FIGURAS Y CUADROS Figura 1. Los diferentes planes Cuadro 1. Titularización inmobiliaria Figura 2. Evolución de la sociedad familiar Cuadro 2. Conductas de la familia y de la empresa Figura 3. Interacción entre el plan familiar y el plan de la empresa Figura 4. Funcionamiento clásico de la empresa familiar Figura 5. Funcionamiento tridimensional de la empresa familiar Figura 6. Funcionamiento complejo de la empresa familiar: familia, propiedad, negocio, gestión y sucesión (aMAT) Figura 7. Diferentes escenarios Cuadro 3. Trato de los socios y accionistas Cuadro 4. Funcionamiento de las juntas directivas Cuadro 5. Transparencia de la información y su comunicación Cuadro 6. Grupos de interés (empleados, accionistas, clientes, proveedores, gobierno) Cuadro 7. Desempeño del ejecutivo principal Cuadro 8. Los conflictos de interés Cuadro 9. La resolución de controversias Figura 8. Cuadro Blake 1 Figura 9. Cuadro Blake 2 Figura 10. Las cinco disfunciones del grupo ejecutivo o junta directiva Figura 11. Empresa familiar parcialmente profesionalizada Figura 12. Empresa familiar con protocolo de familia Caso Familia Beretta Caso Sociedad de Pasabocas La Papita Ltda Caso Todomoda S.A Caso Banco Ecuatoriano Caso Distribuidora de maquinarias agro industriales Caso Morton Caso Artihogar Caso Colfashions Imports Caso Ganadería Bundignon Caso Textiles Fibra Caso para estudio Caso empresa productora de elementos de limpieza Caso Confiables Inc Caso Sociedad Minera Caso "Se vende lancha" Caso "Familia Fairfax" Caso "Sociedad Buensabor" Caso de la historia de Alfonso y Luisa Generics Inc Caso de Sam y Emily |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
Nota de contenido con formato | |
Título | Capítulo I: Conceptos y elementos de la empresa familiar |
-- | Capítulo II: De los fundadores |
-- | Capítulo III: De la segunda generación en adelante |
-- | Capítulo IV: La familia empresaria |
-- | Capítulo V: El plan familiar |
-- | Capítulo VI: Profesionalización de la empresa familiar |
-- | Capítulo VII: La sucesión en las empresas familiares |
-- | Capítulo VIII: Por qué el protocolo de familia o acuerdo integral |
-- | Estudios de caso |
520 ## - NOTA DE SUMARIO; ETC. | |
Sumario etc. | Este es un libro de lectura amena y holgada en el que se podrá encontrar material académico y práctico que ilustra la realidad familiar y empresarial de nuestra América Latina. El libro estudia las diferentes etapas que viven las empresas y sus familias propietarias, analiza los variados puntos de conexión entre estas instituciones —poder, administración, relaciones laborales, socios inactivos, sucesión, entre otros—, e ilustra cada tema con casos reales. Todo lo anterior permite que el lector identifique los riesgos y problemas más comunes de sus empresas familiares y conozca diversas soluciones eficaces y adecuadas para su entorno. |
526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO | |
Institución que aplica el campo | Unicoc |
546 ## - NOTA DE LENGUA | |
Nota de lengua | Español |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA | |
9 (RLIN) | 6343 |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Administración de empresas familiares |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA | |
9 (RLIN) | 8729 |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Relaciones familiares en las empresas |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA | |
9 (RLIN) | 6342 |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Empresas familiares |
Subdivisión de materia general | Aspectos legales |
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR | |
9 (RLIN) | 8002 |
Programa Académico | Programa de Derecho |
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR | |
9 (RLIN) | 8382 |
Programa Académico | Programa de Administración de Empresas |
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA | |
9 (RLIN) | 8727 |
Nombre de persona | Juan Carlos Cuesta Quintero |
942 ## - ENTRADA PARA ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) | |
Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías | |
Koha [por defecto] tipo de item | Libro |
Precio | Fecha última consulta | Fecha de adquisición | Fecha del precio de reemplazo | Código de barras | Localización actual | Código de colección | Número de Orden de compara | Localización en estanterías | Signatura completa | Tipo de item de Koha | Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías | Estropeado | Fuente de adquisición | Número de ejemplar | No para préstamo | Localización permanente | Estado de pérdida |
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58500.00 | 2022-07-21 | 2022-07-21 | 2022-07-21 | 23553 | Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte | Colección General | OC 2949 | Segundo piso | 658.0412 C965 2017 | Libro | Compra | Ej.1 | Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte |
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