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Betancourt G., Benjamín
Análisis sectorial y competitividad. Benjamín Betancourt G. - 1 ed. - Bogotá (Colombia): Ecoe Ediciones, Universidad del Valle, 2014. - 261 p.; tablas, cuadros, gráficos; 23 cm. - Ciencias Administrativas (Administración) .
Incluye tabla de contenido general y referencias bibliográficas.
Contenido:
Prolegómeno
Contexto histórico de la competitividad sectorial
1. Los inicios
2. Evolución y transformación del pensamiento capitalista
3. Referente histórico de la competitividad
4. La empresa en la economía global
Capítulo 1. Análisis Sectorial Modelos Conceptuales
1.1 El sector
1.2 Análisis sectorial o de la industria
1.2.1. Utilización del análisis sectorial
1.3 Elementos de estudio en el Análisis Sectorial
1.4 Los estudios de competitividad
1.5 Formas de medición de la competitividad internacional
Capítulo 2. Análisis sectorial y patrones de competitividad
2.1 La dirección estratégica
2.2 Teoría de la organización industrial o economía industrial
2.3 El marco de las fuerzas competitivas
2.4 Conflicto estratégico
2.5 Dependencia de recursos
2.6 La competitividad
2.7 El juicio de Krugman
2.8 El aporte de Michael Porter
Capítulo 3. Metodología para el estudio del sector
3.1 Importancia del análisis del sector
3.2 Proceso de análisis de sectores competitivos
3.2.2. Caracterización del sector
3.2.3. Objetos de estudio e instrumentos metodológicos
3.3 Actividades de investigación en el estudio del sector
Capítulo 4. Análisis del ambiente competitivo
4.1 El diamante competitivo
4.2 La plataforma regional – urbana
4.3 Analizando las estrategias
4.4 Ejemplos
Capítulo 5. Análisis de la estructura del sector
5.1 Las cinco fuerzas competitivas
5.2 Ejemplo de perfil competitivo del sector
Capítulo 6. Benchmarking Competitivo
6.1 ¿Qué es Benchmarking o referenciación?
6.2 Proceso de Investigación
6.3 Metodología para elaborar un estudio de benchmarking
6.4 Ejemplo
6.5 Notas Finales
6.6 Papeles de Trabajo
Capítulo 7. Cadena de valor
7.1 Concepto de valor
7.2 Valor percibido por el consumidor
7.3 La cadena de valor
7.4 Estructura de la cadena de valor de Porter
7.5 El margen
7.6 Ejemplo de elaboración de una cadena de valor La cadena de valor como herramienta de análisis
Capítulo 8. Estrategia competitiva
8.1 Origen de la estrategia
8.2 El diseño de la estrategia
8.3 La naturaleza de la estrategia
8.4 Posicionamiento y estrategia competitiva
8.5 Estrategias genéricas. Alternativas de ventaja
8.6 Liderazgo en costos
8.7 Diferenciación
8.8 Enfoque o alta segmentación
8.9 Creación de ventajas competitivas a partir de la innovación
8.10 Aspectos fundamentales de la estrategia competitiva
8.11 Estrategias típicas de las compañías en países en desarrollo
8.12 Para descubrir una estrategia
8.13 Desempeño de la compañía en países en desarrollo
8.14 Componentes de la estrategia
Bibliografía
Análisis sectorial y competitividad estructura, desde un enfoque teórico-práctico, la manera como se debe abordar un sector económico y su competitividad.
La obra presenta, además, principios básicos, soporte teórico, apoyo metodológico y la aplicación práctica para llevar a cabo el análisis de un sector (industrial) y su competitividad. El conocimiento y el entendimiento de elementos que constituyen el fundamento de la estrategia competitiva, contribuyen significativamente a la toma de decisiones y aportan al desarrollo de competencias que faciliten a los estrategas empresariales la formulación e implementación de estrategias exitosas para la supervivencia de sus organizaciones.
Este análisis servirá para el desarrollo de un proceso estratégico dinámico, desde la óptica de la relación de pertenencia de la empresa con el sector objeto de estudio, permitiendo estructurar, así, su estrategia competitiva.
9789586487306
Competencia económica--Dirección estratégica--Estrategia competitiva
Análisis económico--Competitividad--Análisis del ambientecompetitivo.--Análisis de sectores competitivos--Cadena de Valor
Benchmarking (Administración)
338.6048 B465 2014
Análisis sectorial y competitividad. Benjamín Betancourt G. - 1 ed. - Bogotá (Colombia): Ecoe Ediciones, Universidad del Valle, 2014. - 261 p.; tablas, cuadros, gráficos; 23 cm. - Ciencias Administrativas (Administración) .
Incluye tabla de contenido general y referencias bibliográficas.
Contenido:
Prolegómeno
Contexto histórico de la competitividad sectorial
1. Los inicios
2. Evolución y transformación del pensamiento capitalista
3. Referente histórico de la competitividad
4. La empresa en la economía global
Capítulo 1. Análisis Sectorial Modelos Conceptuales
1.1 El sector
1.2 Análisis sectorial o de la industria
1.2.1. Utilización del análisis sectorial
1.3 Elementos de estudio en el Análisis Sectorial
1.4 Los estudios de competitividad
1.5 Formas de medición de la competitividad internacional
Capítulo 2. Análisis sectorial y patrones de competitividad
2.1 La dirección estratégica
2.2 Teoría de la organización industrial o economía industrial
2.3 El marco de las fuerzas competitivas
2.4 Conflicto estratégico
2.5 Dependencia de recursos
2.6 La competitividad
2.7 El juicio de Krugman
2.8 El aporte de Michael Porter
Capítulo 3. Metodología para el estudio del sector
3.1 Importancia del análisis del sector
3.2 Proceso de análisis de sectores competitivos
3.2.2. Caracterización del sector
3.2.3. Objetos de estudio e instrumentos metodológicos
3.3 Actividades de investigación en el estudio del sector
Capítulo 4. Análisis del ambiente competitivo
4.1 El diamante competitivo
4.2 La plataforma regional – urbana
4.3 Analizando las estrategias
4.4 Ejemplos
Capítulo 5. Análisis de la estructura del sector
5.1 Las cinco fuerzas competitivas
5.2 Ejemplo de perfil competitivo del sector
Capítulo 6. Benchmarking Competitivo
6.1 ¿Qué es Benchmarking o referenciación?
6.2 Proceso de Investigación
6.3 Metodología para elaborar un estudio de benchmarking
6.4 Ejemplo
6.5 Notas Finales
6.6 Papeles de Trabajo
Capítulo 7. Cadena de valor
7.1 Concepto de valor
7.2 Valor percibido por el consumidor
7.3 La cadena de valor
7.4 Estructura de la cadena de valor de Porter
7.5 El margen
7.6 Ejemplo de elaboración de una cadena de valor La cadena de valor como herramienta de análisis
Capítulo 8. Estrategia competitiva
8.1 Origen de la estrategia
8.2 El diseño de la estrategia
8.3 La naturaleza de la estrategia
8.4 Posicionamiento y estrategia competitiva
8.5 Estrategias genéricas. Alternativas de ventaja
8.6 Liderazgo en costos
8.7 Diferenciación
8.8 Enfoque o alta segmentación
8.9 Creación de ventajas competitivas a partir de la innovación
8.10 Aspectos fundamentales de la estrategia competitiva
8.11 Estrategias típicas de las compañías en países en desarrollo
8.12 Para descubrir una estrategia
8.13 Desempeño de la compañía en países en desarrollo
8.14 Componentes de la estrategia
Bibliografía
Análisis sectorial y competitividad estructura, desde un enfoque teórico-práctico, la manera como se debe abordar un sector económico y su competitividad.
La obra presenta, además, principios básicos, soporte teórico, apoyo metodológico y la aplicación práctica para llevar a cabo el análisis de un sector (industrial) y su competitividad. El conocimiento y el entendimiento de elementos que constituyen el fundamento de la estrategia competitiva, contribuyen significativamente a la toma de decisiones y aportan al desarrollo de competencias que faciliten a los estrategas empresariales la formulación e implementación de estrategias exitosas para la supervivencia de sus organizaciones.
Este análisis servirá para el desarrollo de un proceso estratégico dinámico, desde la óptica de la relación de pertenencia de la empresa con el sector objeto de estudio, permitiendo estructurar, así, su estrategia competitiva.
9789586487306
Competencia económica--Dirección estratégica--Estrategia competitiva
Análisis económico--Competitividad--Análisis del ambientecompetitivo.--Análisis de sectores competitivos--Cadena de Valor
Benchmarking (Administración)
338.6048 B465 2014
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