000			05368nam a22003257a 4500
003			OSt
005			20220805145701.0
008			220805b xxu||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a9789587564495
040			_aUnicoc _bspa _c00001 _d00001
100			_99217 _aNelson Antonio Moreno Monsalve
245			_aIntroducción a la gerencia de proyectos _b: Conceptos y aplicación _c/ Nelson Antonio Moreno Monsalve
250			_a1 ed.
260			_aBogotá _bUniversidad ean _c 2016
300			_a259 páginas
500			_aPrefacio PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS El sector de la construcción en Colombia Capítulo 1. Conceptos generales de la gerencia de proyectos 1.1 Introducción 1.2 Definición de proyecto 13 Definición de gerencia de proyectos 1.4 La gerencia de proyectos a lo largo de la historia 1.5 Tendencias en la gerencia de proyectos El caso de la Constructora El QUijote: primera parte Capítulo 2. Estándares para la gerencia de proyectos 2.1 Introducción 2.2 El Project Management Institute - PMI® 2.3 International Project Management Association - IPMA® 2.4 Project Management Association of Iapan - PMAJ® 2.5 Office of Government Commerce United Kingdom - OGC 2.6 BS 6079-1:2010 British Standard 2.7 ISO 21500: Guidance on Project Management 2.8 Comparación de las metodologías El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte RESUMEN PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE: LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS El canal de Panamá Capítulo 3 La gestión del alcance 3.1 Introducción 3.2 Definición del objetivo y alcance 3.3 Recopilar los requisitos 3.4 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) 3.5 Acta de constitución del proyecto El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte Capítulo 4. La gestión del tiempo 4.1 Introducción 4.2 Gestión del tiempo 4.3 Definición de las actividades y la estructura del proyecto 4.4 Tareas y paquetes de trabajo 4.5 Estimar duración de las actividades y el proyecto 4.6 Program Evaluation and Review Technique (PERT) 4.7 Secuenciar las actividades 4.8 Definir las relaciones de precedencia 4.9 Determinar red del proyecto 4.10 Ruta crítica 4.11 Especificar diagrama de Gantt 4.12 Calendarizar 4.13 Establecer el equipo del proyecto 4.14 Asignación de recursos, carga de trabajo y rendimientos 4.15 Ajustes y cambios en el cronograma inicial 4.16 Supervisión y control del cronograma El Caso de la Constructora El QUijote: cuarta parte Capítulo 5. La gestión del costo 5.1 Introducción 5.2 Gestión de costos del proyecto 5.3 inversión inicial 5.4 Costos de operación 5.5 Técnicas de estimación de costos El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte RESUMEN SEGUNDA PARTE TERCERA PARTE: CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS El Empire State Capítulo 6 Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos 6.1 Introducción 6.2 Ejercicio de aplicación Constructora El Quijote 6.3 Método del valor ganado El Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte RESUMEN TERCERA PARTE 7. REFERENCIAS 8. BIBLIOGRAFÍA
505			_tPRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS El sector de la construcción en Colombia _tCapítulo 1. Conceptos generales de la gerencia de proyectos _tCapítulo 2. Estándares para la gerencia de proyectos _tEl caso de la Constructora El Quijote: segunda parte _tRESUMEN PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE: LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS _tCapítulo 3 La gestión del alcance El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte _tCapítulo 4. La gestión del tiempo El Caso de la Constructora El Quijote: cuarta parte _tCapítulo 5. La gestión del costo El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte _tRESUMEN SEGUNDA PARTE TERCERA PARTE: CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS _tCapítulo 6 Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos _tEl Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte RESUMEN TERCERA PARTE _t7. REFERENCIAS _t8. BIBLIOGRAFÍA
520			_aLibro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Su objetivo es proveerle al lector conceptos básicos de aplicación en la gestión de proyectos orientados a la obtención de resultados, a partir de estándares y normatividad internacional vigente en el área, también se presenta una aproximación al concepto de la triple restricción, se brindan herramientas informáticas de aplicación en la gestión de proyectos y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®. Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción.
526			_5Unicoc
546			_aEspañol
650		0	_9105 _aEvaluación de Proyectos
650		0	_96468 _aElaboración de proyectos
650		0	_97652 _aAdministración de proyectos
650		0	_97230 _aEstudio de casos.
650		0	_99220 _aControl de proyectos
658		0	_98382 _aPrograma de Administración de Empresas
700			_99218 _aLuz Marina Sánchez Ayala
700			_99219 _aJosé Divitt Velosa García
942			_2ddc _cLIBROS
999			_c9750 _d9750