000			03179nam a22003257a 4500
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005			20220629130256.0
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020			_a9788436830170
020			_a9788436830187
040			_aUnicoc _bspa _c00001 _d00001
082			_a658.515
100			_98541 _aVelasco Sánchez, Juan
245			_aOrganización de la producción _b: Distribuciones en planta y mejora de los métodos y los tiempos. Teoría y práctica _cJuan Velasco Sánchez
250			_a3 ed. _bRevisada y ampliada
260			_aEspaña _bEdiciones Pirámide _c2013
300			_a542 paginas
440			_98542 _aColección economía y empresa
505			_tOrganización general de la empresa _tEl producto y la producción _tProductividad _tDiseño del producto _tMétodos de trabajo _tFisiología del trabajo _tManutención _tMejora de métodos de trabajo _tPreparaciones rápidas de máquinas _tAplicaciones prácticas de mejora de métodos _tDistribución en planta _tDiseño de cadenas de montaje _tAplicaciones prácticas de diseño de cadenas de montaje _tSistema Toyota de producción _tImplantación del lean production _tSistemas de determinación de tiempos _tCronometraje _tEstudio de interferencias
520			_aSólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podrá conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtención de los productos sea mínima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un lead time óptimo. En esta tercera edición de la obra, revisada y ampliada, se exponen las técnicas necesarias para conseguir una organización de la producción eficaz. La parte primera es una introducción en la que se da a conocer la organización general de la empresa, el concepto de productividad, las causas que la afectan negativamente, las técnicas más adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que éste sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda está dedicada a la mejora de los métodos de las operaciones de fabricación y de la preparación de las máquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de producción de Toyota y cómo hacer una implantación del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de determinación de tiempos, así como el fenómeno interferencial. En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas y ejercicios prácticos resueltos que permiten la autoevaluación.
526			_5Unicoc
546			_aEspañol
650		0	_96152 _aAdministración de la producción
650		0	_98531 _aPlantas industriales _xGestión y operación
650		0	_96463 _aPlanificación de la producción.
650		0	_96316 _aGestión industrial.
658		0	_98260 _aPrograma de Ingeniería Industrial
658		0	_98382 _aPrograma de Administración de Empresas
942			_2ddc _cLIBROS
999			_c9658 _d9658