000			05795nam a22001577a 4500
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008			190408b xxu||||| |||| 00| 0 eng d
040			_cUnicoc
245			_aToma de decisiones _bun enfoque integrado _cDavid Jennings, Stuart Wattam
250			_a1 ed.
264			_aMéxico _bCECSA _c2000
300			_a330 páginas _bfiguras, tablas blanco y negro
505			_aLista de ilustraciones Lista de figuras Lista de tablas Prefacio 1.Toma de decisiones, David Jennings y Stuart Wattam La toma de decisiones en la dirección Tipos de decisiones Toma de decisiones: un modelo normativo La estructura de las decisiones "no estructuradas" Incrementalismo Incrementalismo lógico Incrementalismo cotidiano Toma de decisiones: fases y contexto Contexto para la toma de decisiones a corto plazo La estructura de este libro Ejercicio: examinar una decisión Glosario Referencias Lecturas recomendadas 2. Diagnóstico y pensamiento de sistemas, David Jennings y Stuart Wattam Conceptos de sistemas Sistemas organizacionales Pensamiento de sistemas Diagnóstico La naturaleza de los problemas Análisis de sistemas suaves Análisis de sistemas duros ASD: Panorama general del análisis Técnicas gráficas El método de sistemas para la toma de decisiones Ejercicio: crisis en el mercado de la vivienda, un análisis de sistemas suaves Glosario Referencias Lecturas recomendadas 3. Toma de decisiones en grupo y organizacional, Ray Lye Introducción Los grupos y la toma de decisiones Proceso de grupo y la toma de decisiones Desventajas de la toma de decisiones grupal El grupo efectivo Contexto organizacional de las decisiones Estructura organizacional Organización y estilo gerencial Conflicto y política organizacional Clima organizacional y cultura Cultura organizacional Ejercicio: Spray Code Glosario Referencias Lecturas recomendadas 4. La psicología en la toma de decisiones, James Stewart Introducción Racionalidad e irracionalidad Generalidades Perspectivas en psicología Racionalidad contra irracionalidad Problemas de percepción Participación y compromiso Decisiones de selección de carrera Resumen y conclusión Ejercicio: Gibson' s Confections Ud. Glosario Referencias 5. Simulación y construcción de modelos, Stuart Wattam Simulación El ciclo del modelado Tipo de modelos y sus usos Pasos para construir modelos Creación de un modelo Modelando un problemas de la "vida real" Indicadores para el uso exitoso de modelos A vanees en el modelado de software para negocios Resumen Ejercicio: W.M. Steeple Glosario de términos principales Lecturas recomendadas 6. Las ciencias de la administrativa, David Jennings y Stuart Wattam Introducción Parte 1: Modelado bajo certidumbre El modelo de programación lineal Ejemplo de programación lineal: Confecciones Ramsey El modelo de programación lineal como modelo del problema Suposiciones de la programación lineal Aplicaciones de corto y largo plazo Ejemplo de programación lineal: Bristish Steel Parte 2: Programación bajo incertidumbre Análisis de riesgo Análisis estadístico Caos y complejidad Sistemas expertos e inteligencia artificial Los sistemas de soporte de decisiones Resumen Ejercicio: Precio de las acciones de ICI Glosario de términos principales Referencias Lecturas recomendadas 7. La perspectiva de la contabilidad administrativa, Alan Pizzey Introducción Costos relevantes Costos relevantes: decisiones contractuales Decisiones de negocios a corto plazo Decisiones de inversiones a largo plazo Métodos de evaluación de inversiones Resumen Ejercicio 1: Una decisión de negocios a corto plazo Ejercicio 2: Decisión de inversión a largo plazo Glosario Lecturas recomendadas Toma de decisiones estratégica, David Jennings Estrategia Swatch Estrategia del negocio Estrategia corporativa El papel de la toma de decisiones estratégica El proceso de la estrategia Análisis estratégico Misión, objetivos y metas Enunciados de la misión Objetivos y metas Entorno Análisis del entorno Estructura de la industria Cómo modelar el entorno remoto Recursos La estrategia como un proceso dinámico Ejercicio: Central Building Society Glosario Referencias Lecturas recomendadas 9. La ética en la toma de decisiones, Paul Whysall Introducción Algunos modelos éticos La ética y los negocios: dimensiones que interesan ¿Cómo deben proceder quienes toman las decisiones? ¿Ante quiénes deben ser responsables las personas que toman decisiones? Aspectos que intervienen en el surgimiento de la agenda ecológica (Green Agenda) La complejidad ambiental Resumen Ejercicio 1: Control de la contaminación en una central de energía Ejercicio 2: Control de contaminación, algunas preguntas Glosario Referencias Lecturas recomendadas 10. El caos y la toma de decisiones, Ray Lye Introducción Teoría del caos: breve resumen El caos y la toma de decisiones La toma de decisiones en el caos Conclusión Ejercicio: mercado de acciones de Ruritainian Glosario Referencias Lecturas recomendadas 11. El desarrollo de habilidades para la toma de decisiones, David Jennings, Ray Lye, Alan Pizzey, James Stewart, Stuart Wattam, Paul Whysall Introducción Hereford Containers: estudio de caso Hereford Containers: análisis Comportamiento y psicología de la organización y de grupo Análisis y construcción de modelos Simulación Contexto estratégico Metas, objetivos y ética Grado de incertidumbre Racionalidad en la toma de decisiones Referencias Lecturas recomendadas Índice de autores Índice de materias
942			_2ddc _cLIBROS
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