000			03157nam a22003617a 4500
003			OSt
005			20220927085153.0
008			190320t2013 xxu||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9788436829860
040			_c00001 _aUnicoc _bspa _d00001
082			_a658.404
100			_99704 _aBarceló, Miquel
245			_aGestión de proyectos complejos : _buna guía para la innovación y el emprendimiento. _cMiquel Barceló, Sergi Guillot.
260			_aMadrid : _bEdiciones Pirámide, _c2013.
300			_a215 páginas : _bilustraciones, gráficos _c23 cm.
440			_99705 _aColección "Empresa y gestión"
504			_aIncluye referencias bibliográficas (páginas 213-215).
505			_t1. Pongámonos en contexto. _t2. La GPC: diez factores básicos. _t3. Un ejemplo de GPC: el proyecto 22@Barcelona. _t4. Comprobad vuestro propio caso.
520			_aDurante los últimos veinte años la economía se ha transformado de forma radical: la globalización y el uso masivo de las tecnologías de la información en la empresa han modificado el sistema productivo y con ello las organizaciones empresariales y la forma de trabajar y de relacionarse. Sin embargo, la manera en que gestionamos las organizaciones no ha variado sustancialmente. Esta obra aporta soluciones y consejos a los problemas actuales del management introduciendo elementos propios de la gestión de proyectos complejos. Los autores, a partir de su experiencia práctica en la gestión y de las reflexiones aportadas por distintos expertos durante los últimos años, proponen un nuevo enfoque de la gestión empresarial basado en la gestión de proyectos complejos (GPC).Los proyectos complejos son aquellas iniciativas que comportan la creación de nuevas empresas y entidades de carácter innovador. También, el impulso de iniciativas que implican un número de agentes muy diverso y con intereses no siempre coincidentes. No se trata solamente de la administración de estas nuevas entidades, sino también del proceso que se desarrolla en su concepción y en la adecuada estructuración de los elementos que la componen. Este libro se dirige, pues, a aquellas personas emprendedoras que están participando activamente en la gestión de nuevas organizaciones, ya sean éstas públicas o privadas, con objetivos orientados al desarrollo económico, sea una nueva empresa, una agencia pública o, en general, cualquier nuevo proyecto innovador en un entorno complejo y cambiante. La nueva metodología GPC permite observar de forma ordenada los elementos fundamentales a tener en cuenta para el correcto desarrollo del proyecto
526			_5Unicoc
546			_aEspañol
650		0	_99706 _aGestión de proyectos
650		0	_97652 _aAdministración de proyectos
650		0	_99707 _aPlaneación de proyectos
650		0	_99708 _aEconomía gerencial
650		0	_9105 _aEvaluación de Proyectos
650		0	_96724 _aEmpresas _xAdministración
650		0	_96724 _aEmpresas _xGestión
658		0	_98034 _aPregrado en Negocios Internacionales
658		0	_98035 _aPregrado en Administración de Empresas
700			_99709 _aGuillot, Sergi _eautor
942			_2ddc _cLIBROS
999			_c9209 _d9209