000			03464nam a22003737a 4500
003			OSt
005			20230809183348.0
008			181107t2017 xxu||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9781456256623
020			_a9781456263164
040			_aCO-BoBLA _bspa _c00001 _d00001
082	0	4	_a658.3
100			_aChiavenato, Idalberto. _96791
245	1	0	_aAdministración de recursos humanos _b: el capital humano de las organizaciones _c/ Idalberto Chiavenato ; traduccin̤ Gabriel Nagore
250			_a10a ed. revisada y actualizada.
260			_aMéxico : _bMcGraw-Hill, _c2017.
300			_axi, 425 pág. : _bilustraciones ; _c27 cm.
504			_aIncluye bibliografías e índice.
505			_tParte l. Interacción entre personas y organizaciones. _tCapítulo 1 Las organizaciones _tCapítulo 2 Las personas. _tCapítulo 3 Las personas y las organizaciones. _tParte ll. El sistema de gestón de recursos humanos. _tCapítulo 4 La gestión de recursos humanos _tParte lll. Subsistema de provisión de recursos humanos. _tCapítulo 5 Reclutamiento de personal. _tCapítulo 6 Selección de personal. _tParte lV. Subsistema de organización de recursos humanos. _tCapítulo 7 Planeación del trabajo. _tCapítulo 8 Descripción y análisis de puestos. _tCapítulo 9 Gestión y evaluación del desempeño _tParte V. Subsistema de retención de recursos humanos. _tCapítulo 10 Remuneración (gestión de sueldos y salarios) _tCapítulo 11 Planes de prestaciones sociales _tCapítulo 12 Calidad de vida en el trabajo _tCapítulo 13 Relaciones con los colaboradores _tParte Vl. Subsistema de desarrollo. _tCapítulo 14 Capacitación y desarrollo de personal _tCapítulo 15 Desarrollo organizacional _tParte Vll. Subsistema de auditoría de recursos humanos. _tCapítulo 16 Sistemas de información en Recursos humanos. _tCapítulo 17 Ética y responsabilidad social.
520			_aEl concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera islada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos recursos humanos, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fi n de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa
526			_5Unicoc
546			_aEspañol
650		0	_aRecursos humanos _95139
650		0	_aRelaciones laborales _94442
650		0	_aPlanificación de recursos humanos _9113
650		0	_aAdministración de personal _9112
658		0	_98035 _aPregrado en Administración de Empresas
658		0	_98034 _aPregrado en Negocios Internacionales
658		0	_98037 _aEspecialización en Gerencia de Servicios de Salud
700			_aNagore Cazares, Gabriel, _etraductor. _96793
700			_aGuzmán Brito, Martha Patricia, _erevisora. _96794
856			_uhttps://unicoceduco-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/direccionbiblioteca_unicoc_edu_co/EUbofskdRlpDhwV351sRu84BbyI46_HLXxgbyiCCraIQWw?e=hIyhc9 _yAcceso online exclusivo para comunidad Unicoc.
942			_2ddc _cLIBROS
999			_c8720 _d8720