000			08342nam a22003377a 4500
001			5119
003			OSt
005			20220819111447.0
007			cr|||| ||||
008			120323s2011 co |||||s|||| 00||0 spa d
020			_a9789587710472
040			_aUnicoc _cUnicoc
082			_220 _a658.404 T676
100			_aToro Lóp̤ez, Francisco J. _9103
245	1	0	_aGestión de proyectos con enfoque PMI, uso de project y excel 2.013 _cFrancisco J. Toro Lóp̤ez
250			_a3a ed.
260			_aBogotá : _bEcoe Ediciones, _c2.014
300			_a369 p. _b23 cm.
490	0		_aCiencias administrativas. Finanzas
500			_aLa intención de esta obra es facilitar el manejo de proyectos de muy diversa complejidad, en todas las fases desde su planeación, asignación y análisis de los recursos necesarios, sus costos y cargas de trabajo y la ejecución de las tareas en aras de cumplir sus objetivos, mediante el uso de herramientas computarizadas de la compañía Microsoft. Los ejercicios y ejemplos que se resuelven vienen en un formato de presentación que hace fácil su desarrollo y seguimiento. El lector puede crearlos y guardarlos en su computadora y posteriormente, modificarlos si lo desea para un mejor entendimiento y práctica. El libro está principalmente dirigido a aquellas personas que, como administradores o asistentes de proyectos, requieran planear, programar y manejar la información particular y general de éste, de una manera más funcional y eficiente. Tiene como objetivo principal y general, desarrollar en el responsable de un proyecto las habilidades necesarias para aplicar las herramientas de Microsoft, Project y Excel, a la administración de proyectos de una manera general.de cumplir sus objetivos, mediante el uso de herramientas computarizadas de la compañia Microsoft. El libro está p̀rincipalmente dirigido a aquellas personas que, como administradores o asistentes de proyectos, requieran planear, programar y manejar la información particular y general de este, de una manera mas funcional y eficiente.
501			_aCapítulo 1 Consideraciones generales sobre proyectos Fundamentos de la administración de proyectos Fases de un proyecto Definición y creación del plan básico del proyecto Desarrollo y supervisión del proyecto Cierre y evaluación del proyecto Metodologías empleadas para administrar proyectos La asignación de recursos Los costos de un proyecto Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos Elementos característicos de MS-Project Hoja de cálculo de Excel Elementos fundamentales de Excel Introducción a Project Objetivos Descripción de los principales elementos de MS-Project La barra de Herramientas La barra de Edición Los botones de esquema La barra de Estado Vista del Diagrama de red (Pert) Más sobre el empleo de Excel Glosario Capítulo 2 Planeación de proyectos Registro de un proyecto y de sus tareas Vistas de información de un proyecto con MS-Project La ventana Diagrama de Gantt Formularios individuales de tareas y de recursos Consideraciones generales y supuestos de Project Definición de indicadores de meta parcial Los enlaces entre tareas Los diferentes vínculos entre tareas Asignación de relaciones Tiempos de antelación y retardo Creación y asignación de calendarios La asignación de recursos Visualizar información de tareas y recursos Cambios en las escalas de tiempo Vista Uso de recursos Vista Uso de tareas Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones Tiempo versus costos La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimización Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto Glosario Capítulo 3 La administración y el control de proyectos Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos El formato de diagramas de Gantt de Project Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso Problemas en la asignación de recursos Uso de los recursos Resolución de sobreasignaciones de recursos Fondo de recursos disponibles El Plan Base ¿Qué es un plan base? Aprobación del plan base ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base? Reportes de avance Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos Actualizar todo el proyecto El seguimiento y el control del proyecto Revisión del estado general del proyecto Revisión del progreso de un proyecto Análisis de los rendimientos de un proyecto Varianzas Índices Vistas, grupos, informes y filtros Ajustando reportes e informes Clases y estilos de informes Informes visuales Creación de campos Copiar una imagen de Microsoft Project en otro proyecto o en una página Web Otras alternativas de manejo de Project Inserción y supresión de tareas mientras trabaja con el diagrama de Red Crear o cambiar relaciones entre tareas mientras trabaja con el diagrama PERT Compartir información con otros ambientes de Windows Intercambio de información entre Microsoft Project y Microsoft Excel o Microsoft Access I\' Formatos de archivo compatibles con Microsoft Project Inspeccionador de tareas Guardar el trabajo realizado La organización y el manejo de múltiples proyectos Integración de múltiples proyectos: conveniencia y necesidad en su manejo Inserción de proyectos Procedimientos para mostrar las relaciones con otros proyectos Insertar un proyecto en otro existente Tareas predecesoras y sucesoras externas Proyecto principal y sub proyectos Compartir recursos entre proyectos Glosario Capítulo 4 Técnicas de intercambio de información y de colaboración Intercomunicar información de proyectos Requisitos para el administrador del grupo de trabajo Cambiar el sistema de mensajería del grupo de trabajo de uno de sus integrantes Personalizar los mensajes que van a ser publicados por parte del grupo de trabajo Integración de información a través de redes Internet/lntranet Trabajar con hipervínculos Ir a un archivo con hipervínculos Copiar, pegar y mover un hipervínculo Cambiar el destino de un hipervínculo Compartir datos de proyectos Guardar un proyecto en formato de base de datos Información de recursos disponibles para varios proyectos Guardar múltiples archivos en un área de trabajo Manejo de "objetos" entre diferentes aplicaciones de Windows Los asistentes de intercambio de datos entre Project y Office Uso de Plantillas de Proyectos en Excel Analizar datos a escala temporal El soporte de Internet Características Internet/lntranet de Project Exportar datos de un proyecto a páginas de la Web Visualizar un proyecto como un documento XML Cambios y mejoras a un documento XML Trabajar con hipervínculos Para crear un hipervínculo a un proyecto Para crear un hipervínculo a una tarea, a un recurso o a una asignación de recurso Ir a un archivo que tiene hipervínculos Crear, copiar, pegar o mover un hipervínculo Uso de macros Glosario Capítulo 5 Microsoft Project en ambientes corporativos La integración de proyectos corporativos Microsoft Project Server Creación de proyectos a partir de plantillas Plantilla de proyectos Guardar un proyecto como plantilla Recursos empresariales Publicar un proyecto en Project Server Seguimiento de proyectos con Project Server Reporte del Trabajo Real a través de Project Web Access Creación de informes y vistas para estandarizar Conclusiones del ejercicio La administración de proyectos corporativos La Integración y colaboración de recursos corporativos
506	1		_dDisponible en vLex Global (U.S. Academic Edition, Law Schools)
650		0	_aAdministración de proyectos _zColombia _9104
650		0	_aEvaluación de Proyectos _9105
653			_aProject (Programas para computador)
653			_aExcel (Programas para computador)
740	0		_avLex Libros (Servicio en ln̕ea)
773	0		_dBarcelona VLex 2000- _ovlex _tVlex
856			_uhttps://login.lgproxy.unicoc.edu.co/login?url=http://app.vlex.com/account/login_ip?fuente_id=12188 _yAcceso a la versión Online de la obra en Vlex
942			_2ddc _cLIBROS
999			_c7295 _d7295