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003			OSt
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008			231018t2008 xxu||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aUnicoc _bspa _c00001 _d00001
100			_aPorter, Michael E
245			_aLas cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia _c/ Michael E. Porter
260			_a[s. l.] : _bHarvard Business School Publishing Corporation , _c2008.
300			_a18 páginas : _bgráficos.
520			_aEn esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. Sin embargo, los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiado estrecha, como si fuera algo que ocurriera sólo entre los competidores directos actuales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos. La rivalidad extendida, que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.
526			_5Unicoc
546			_aEspañol
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