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040			_c00001 _aUnicoc _bspa _d00003
100			_aWomack, James P. _911088
245			_aLean Thinking _b: Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa _c/ James P. Womack y Daniel T. Jones
250			_a1 ed.
260			_aBarcelona : _bGestion 2000, _c2012
300			_a480 Paginas.
505			_tPARTE I: Los principios lean. -- _tCapítulo 1. Valor. -- _tCapítulo 2. El flujo de valor. -- _tCapítulo 3. Flujo. -- _tCapítulo 4. Pull (atraer). -- _tCapítulo 5. Perfección. -- _tPARTE II: Del pensamiento a la acción. -- _tCapítulo 7. Un caso más difícil. -- _tCapítulo 8. La prueba de fuego. -- _tCapítulo 9. Pensamiento lean versus technik alemana. -- _tCapítulo 10. Poderosa Toyota; pequeña Showa. -- _tCapítulo 11. Un plan de acción. -- _tPARTE III: Iniciativa lean. -- _tCapítulo 12. Un canal para el flujo; un valle para el canal. -- _tCapítulo 13. Soñando con la perfección. -- _tPARTE IV: Epílogo (2003). -- _tCapítulo 14. El constante avance del pensamiento lean. -- _tCapítulo 15. Institucionalización de la revolución.
526			_5Unicoc
546			_aEspañol
650		0	_aLean Manufacturing _911090
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856			_uhttps://unicoceduco-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/direccionbiblioteca_unicoc_edu_co/EdQGj8XjZ3FCsb6_64pEVaEB8diyUKcJIZ0tHHEJFOStYg?e=4mkfin _yAcceso online exclusivo para comunidad Unicoc.
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