Incluye referencias bibliográficas e índice

1. La organización social y la importancia de buenas prácticas de gobierno para su perdurabilidad. --

2. Metodología y descripción de la muestra. --
3. La relación entre el director ejecutivo y la junta directiva. --

4. Sucesión gerencial y gestión del talento humano en la ESAL . --
5. La arquitectura de control y la administración del riesgo. --

6. Transparencia y rendición de cuentas. --






7. El rol de las asambleas: ¿activas o de papel? --

8. Aspectos legales de las ESAL. --






9. Conclusiones y Recomendaciones para el buen gobierno de las ESAL. --







10. Anexos. --

Las Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL) constituyen organizaciones que buscan atender aquellas necesidades que el Estado o el sector privado no han logrado cubrir, es decir, las problemáticas que afectan directamente a la comunidad y que requieren la movilización de quienes están comprometidos. Dichas entidades representan un actor clave en el desarrollo económico y social, especialmente en países emergentes donde la pobreza y la concentración de la riqueza son más extremas. Sin embargo, los emprendedores sociales no solo emprendan desafíos en cuanto a la consecución de recursos financieros y no financieros, sino que requiera diseñar modelos de gobierno y gestión adecuados para garantizar la sostenibilidad de sus organizaciones. Conscientes de ello, en esta publicación los autores presentan problemáticas relacionadas con las juntas directivas, la sucesión gerencial y el talento humano, la arquitectura de control, la revelación de información y el mercadeo social, además del papel de las asambleas, para orientar alas ESAL en su camino de consolidación. Este libro constituye una herramienta valiosa para consolidar un buen modelo de gobierno organizacional que permita el crecimiento, la gestión y la consolidación de organizaciones sin ánimo de lucro vitales para el desarrollo económico y social del país.

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