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Empresas familiares : por qué no suelen llegar a la tercera generación

por Rodríguez Clariana, Sergio.
Editor: España : Esic 2018Edición: 1 Ed.Descripción: 89 pp. Figuras, tablas, diagramas, ilustraciones.ISBN: 9788417513535.Tema(s): Administración de empresas familiares | Relaciones familiares en las empresas | Empresas familiares -- Sucesión | Programa de Administración de Empresas | Programa de Negocios InternacionalesRecursos en línea: Acceso online exclusivo para comunidad Unicoc.
Contenidos:
Cuándo empieza todo? los inicios del proceso. -- El que sobrevive no es el más inteligente, sino el que mejor se adapta a los cambios. -- ¿Por qué nace una empresa familiar?. -- Capítulo 1 Empresa familiar y estrategia. -- M&A (fusiones y adquisiciones), MAB (alternativo bursátil), capital riesgo, joint-venture. -- Capítulo 2 Empresa familiar y marketing/ventas. -- Capítulo 3 Empresa familiar y finanzas. -- Capítulo 4 Empresa familiar y RR. HH. -- Transición generacional. El gran dilema. -- Introducción al protocolo familiar. -- Cinco pasos para una buena conexión intergeneracional. -- Introducción del protocolo de la familia X. -- Procesos de reestructuración. -- Formación. -- Capítulo 5 Empresa familiar y relevo generacional. -- Antecedentes. -- Plan de sucesión. -- Perfil del sucesor. -- Las relaciones empresariales tóxicas padres/ madres/hijos. -- Comunicar la sucesión. -- Familia. -- Empresa - equipo directivo - órganos de administración. -- Clientes y proveedores. -- Código de buen gobierno (CNMV).
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Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte

Campus Norte

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Incluye conclusiones

Cuándo empieza todo? los inicios del proceso. -- El que sobrevive no es el más inteligente, sino el que mejor se adapta a los cambios. -- ¿Por qué nace una empresa familiar?. -- Capítulo 1 Empresa familiar y estrategia. -- M&A (fusiones y adquisiciones), MAB (alternativo bursátil), capital riesgo, joint-venture. --


Capítulo 2 Empresa familiar y marketing/ventas. --
Capítulo 3 Empresa familiar y finanzas. -- Capítulo 4 Empresa familiar y RR. HH. -- Transición generacional. El gran dilema. -- Introducción al protocolo familiar. -- Cinco pasos para una buena conexión intergeneracional. -- Introducción del protocolo de la familia X. -- Procesos de reestructuración. -- Formación. -- Capítulo 5 Empresa familiar y relevo generacional. -- Antecedentes. -- Plan de sucesión. -- Perfil del sucesor. -- Las relaciones empresariales tóxicas padres/ madres/hijos. -- Comunicar la sucesión. -- Familia. -- Empresa - equipo directivo - órganos de administración. -- Clientes y proveedores. -- Código de buen gobierno (CNMV).

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