Capítulo 1. La producción industrial Capítulo 2. La organización fabril Capítulo 3. La capacidad industrial Capítulo 4. La planificación fabril Capítulo 5. Dinámica del plan de producción Capítulo 6. El control del flujo de materiales Capítulo 7. Programación y control de operaciones Capítulo 8. El sistema MRP II Capítulo 9. El concepto de Just in Time Capítulo 10. Sistemas vanguardistas de producción Capítulo 11. Productividad industrial Capítulo 12. Costes e indicadores básicos de gestión industrial

El objetivo previsto por el autor en la presente obra no es otro que el de sistematizar la evolución de una forma didáctica, de las diferentes filosofías, métodos y procedimientos que se han ido aplicando en las empresas industriales en todo lo relativo a su estructura organizativa y técnicas de gestión aplicables a las mismas; de tal manera que el lector encuentre los elementos de juicio necesarios para una eficaz dirección operativa de la producción industrial, rehusando al máximo entrar en divagaciones o especulaciones teóricas que no hayan sido avaladas por la práctica empresarial. El libro va dirigido al equipo directivo de la empresa, relacionado con las funciones de aprovisionamiento de materiales, planificación y control dela producción, fabricación y muy especialmente a los denominados «material manager» y en general a todas las funciones logísticas de apoyo y organización, en donde encontrarán sin duda alguna, la guía necesaria para orientar sus decisiones tanto a nivel táctico como estratégico. Por último subrayar que no es un libro para especialistas sino más bien una divulgación de técnicas y filosofías, apoyadas por ejemplos prácticos, para poder evaluar la situación actual de una empresa industrial y los retos que tiene que afrontar en su evolución organizativa

Unicoc Transversal Ciencias Administrativas

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