Parte I. Fundamentos de la estrategia y la competencia :
Capítulo 1. Evolución del pensamiento estratégico. -- Capítulo 2. Proceso de planeación estratégica. -- Parte II. Conocimiento competitivo y organizacional : Capítulo 3. Intención estratégica. -- Capítulo 4. Diagnóstico estratégico externo. -- Capítulo 5. Construcción de escenarios. -- Capítulo 6. Diagnóstico estratégico Interno. Parte III. Formulación de la estrategia : Capítulo 7. Política de negocios. -- Capítulo 8. Modelos dinámicos de competencia y cooperación. -- Capítulo 9. Definición de objetivos y formulación de estrategias. -- Parte IV. Implementación de la estrategia : Capítulo 10. Alineación organizacional y liderazgo estratégico. -- Capítulo 11. Organizaciones de aprendizaje. -- Parte V. Ejecución de la estrategia : Capítulo 12. Ejecución de la estrategia. -- Capítulo 13. Espíritu emprendedor. -- Parte VI. Evaluación de la estrategia : Capítulo 14. Evaluación de la estrategia. -- Capítulo 15. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible.

Dirigida al curso de Planeación estratégica entre el 6º y 8º semestres en carreras de Administración, o en cursos de maestría en Administración, así como en varias ingenierías, en particular la industrial.? La planeación estratégica es la disciplina en que se buscan y especifican las ventajas competitivas de la organización en relación con su competencia, con el fin de emplearlas para alcanzar sus objetivos financieros, de acuerdo con su misión y visión.? Lo que hace a este texto tan aceptado por los profesores y estudiantes es su forma sencilla de aproximarse a temas complejos de la planeación. ? ¡Nueva! Sección “Piense fuera de la caja”, que motiva al lector a que piense de manera libre lejos de los paradigmas convencionales.? ¡Nueva! Sección “Banco de ideas” que contiene consejos, notas o sugerencias para que el gerente aplique de manera efectiva la planeación estratégica.

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