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Administración estratégica : Un enfoque integral

por Hill, Charles W. L; Jones, Gareth R.
Editor: México : Cengage learning , 2011Edición: 9 Ed.Descripción: 929 Páginas.ISBN: 9786074814651.Tema(s): Estrategia empresarial | Administración | Administración de empresas | Gestión empresarial | Planificación empresarial | Programa de Administración de EmpresasRecursos en línea: Acceso online exclusivo para comunidad Unicoc
Contenidos:
Parte 1. Introducción a la administración estratégica. -- Capítulo 1. Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva. -- Capítulo 2. Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas. -- Parte 2. La naturaleza de la ventaja competitiva. -- Capítulo 3. Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad. -- Capítulo 4. Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional. -- Parte 3. Estrategias. -- Capítulo 5. Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios. -- Capítulo 6. Estrategia de negocios y el entorno de la industria. -- Capítulo 7. Estrategia y tecnología. -- Capítulo 8. Estrategia en el entorno global. -- Capítulo 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico. -- Capítulo 10. Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada. -- Parte 4. Implementando estrategias. -- Capítulo 11. Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios. -- Capítulo 12. Implantación de estrategias en compañías que compiten en una industria. -- Capítulo 13. Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países. -- Parte 5. Casos en administración estratégica.
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Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte

Campus Norte

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Parte 1. Introducción a la administración estratégica. -- Capítulo 1. Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva. -- Capítulo 2. Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas. -- Parte 2. La naturaleza de la ventaja competitiva. -- Capítulo 3. Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad. -- Capítulo 4. Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional. -- Parte 3. Estrategias. -- Capítulo 5. Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios. -- Capítulo 6. Estrategia de negocios y el entorno de la industria. -- Capítulo 7. Estrategia y tecnología. -- Capítulo 8. Estrategia en el entorno global. -- Capítulo 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico. -- Capítulo 10. Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada. -- Parte 4. Implementando estrategias. -- Capítulo 11. Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios. -- Capítulo 12. Implantación de estrategias en compañías que compiten en una industria. -- Capítulo 13. Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países. -- Parte 5. Casos en administración estratégica.

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