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Lean Thinking : Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa

por Womack, James P; Jones, Daniel T.
Editor: Barcelona : Gestion 2000, 2012Edición: 1 ed.Descripción: 480 Paginas.ISBN: 9788498750218; 9788498751994.Tema(s): Lean Manufacturing | Administración de la producción | Innovaciones administrativas | Administración de empresas | Programa de Negocios Internacionales | Programa de Ingeniería Industrial | Programa de Administración de EmpresasRecursos en línea: Acceso online exclusivo para comunidad Unicoc.
Contenidos:
PARTE I: Los principios lean. -- Capítulo 1. Valor. -- Capítulo 2. El flujo de valor. -- Capítulo 3. Flujo. -- Capítulo 4. Pull (atraer). -- Capítulo 5. Perfección. -- PARTE II: Del pensamiento a la acción. -- Capítulo 7. Un caso más difícil. -- Capítulo 8. La prueba de fuego. -- Capítulo 9. Pensamiento lean versus technik alemana. -- Capítulo 10. Poderosa Toyota; pequeña Showa. -- Capítulo 11. Un plan de acción. -- PARTE III: Iniciativa lean. -- Capítulo 12. Un canal para el flujo; un valle para el canal. -- Capítulo 13. Soñando con la perfección. -- PARTE IV: Epílogo (2003). -- Capítulo 14. El constante avance del pensamiento lean. -- Capítulo 15. Institucionalización de la revolución.
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Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte

Campus Norte

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PARTE I: Los principios lean. -- Capítulo 1. Valor. -- Capítulo 2. El flujo de valor. -- Capítulo 3. Flujo. -- Capítulo 4. Pull (atraer). -- Capítulo 5. Perfección. -- PARTE II: Del pensamiento a la acción. -- Capítulo 7. Un caso más difícil. -- Capítulo 8. La prueba de fuego. -- Capítulo 9. Pensamiento lean versus technik alemana. -- Capítulo 10. Poderosa Toyota; pequeña Showa. -- Capítulo 11. Un plan de acción. -- PARTE III: Iniciativa lean. -- Capítulo 12. Un canal para el flujo; un valle para el canal. -- Capítulo 13. Soñando con la perfección. -- PARTE IV: Epílogo (2003). -- Capítulo 14. El constante avance del pensamiento lean. -- Capítulo 15. Institucionalización de la revolución.

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