Introducción a la gerencia de proyectos (Registro nro. 9750)

000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 05368nam a22003257a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Campo de control OSt
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
Campo de control 20220805145701.0
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA
Campo de control de longitud fija 220805b xxu||||| |||| 00| 0 eng d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN)
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) 9789587564495
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen Unicoc
Lengua de catalogación spa
Centro que cataloga Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte
Centro modificador Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte
100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA
9 (RLIN) 9217
Nombre de persona Nelson Antonio Moreno Monsalve
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Introducción a la gerencia de proyectos
Subtitulo o Resto del título : Conceptos y aplicación
Mención de responsabilidad etc. / Nelson Antonio Moreno Monsalve
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 1 ed.
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT)
Lugar de publicación distribución etc. Bogotá
Nombre del editor distribuidor etc. Universidad ean
Fecha de publicación distribución etc. 2016
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 259 páginas
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Prefacio
PRIMERA PARTE:
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
El sector de la construcción en Colombia
Capítulo 1.
Conceptos generales de la gerencia de proyectos
1.1 Introducción
1.2 Definición de proyecto
13 Definición de gerencia de proyectos
1.4 La gerencia de proyectos a lo largo de la historia
1.5 Tendencias en la gerencia de proyectos
El caso de la Constructora El QUijote: primera parte
Capítulo 2.
Estándares para la gerencia de proyectos
2.1 Introducción
2.2 El Project Management Institute - PMI®
2.3 International Project Management Association - IPMA®
2.4 Project Management Association of Iapan - PMAJ®
2.5 Office of Government Commerce United Kingdom - OGC
2.6 BS 6079-1:2010 British Standard
2.7 ISO 21500: Guidance on Project Management
2.8 Comparación de las metodologías
El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte
RESUMEN PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE:
LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
El canal de Panamá
Capítulo 3
La gestión del alcance
3.1 Introducción
3.2 Definición del objetivo y alcance
3.3 Recopilar los requisitos
3.4 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
3.5 Acta de constitución del proyecto
El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte
Capítulo 4.
La gestión del tiempo
4.1 Introducción
4.2 Gestión del tiempo
4.3 Definición de las actividades y la estructura del proyecto
4.4 Tareas y paquetes de trabajo
4.5 Estimar duración de las actividades y el proyecto
4.6 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
4.7 Secuenciar las actividades
4.8 Definir las relaciones de precedencia
4.9 Determinar red del proyecto
4.10 Ruta crítica
4.11 Especificar diagrama de Gantt
4.12 Calendarizar
4.13 Establecer el equipo del proyecto
4.14 Asignación de recursos, carga de trabajo y rendimientos
4.15 Ajustes y cambios en el cronograma inicial
4.16 Supervisión y control del cronograma
El Caso de la Constructora El QUijote: cuarta parte
Capítulo 5.
La gestión del costo
5.1 Introducción
5.2 Gestión de costos del proyecto
5.3 inversión inicial
5.4 Costos de operación
5.5 Técnicas de estimación de costos
El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte
RESUMEN SEGUNDA PARTE
TERCERA PARTE:
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
El Empire State
Capítulo 6
Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos
6.1 Introducción
6.2 Ejercicio de aplicación Constructora El Quijote
6.3 Método del valor ganado
El Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte
RESUMEN TERCERA PARTE
7. REFERENCIAS
8. BIBLIOGRAFÍA
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Título PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
El sector de la construcción en Colombia

-- Capítulo 1.
Conceptos generales de la gerencia de proyectos
-- Capítulo 2.
Estándares para la gerencia de proyectos

-- El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte
-- RESUMEN PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE:
LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
-- Capítulo 3
La gestión del alcance
El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte

-- Capítulo 4.
La gestión del tiempo
El Caso de la Constructora El Quijote: cuarta parte
-- Capítulo 5.
La gestión del costo
El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte
-- RESUMEN SEGUNDA PARTE
TERCERA PARTE:
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

-- Capítulo 6
Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos
-- El Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte
RESUMEN TERCERA PARTE
-- 7. REFERENCIAS
-- 8. BIBLIOGRAFÍA
520 ## - NOTA DE SUMARIO; ETC.
Sumario etc. Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Su objetivo es proveerle al lector conceptos básicos de aplicación en la gestión de proyectos orientados a la obtención de resultados, a partir de estándares y normatividad internacional vigente en el área, también se presenta una aproximación al concepto de la triple restricción, se brindan herramientas informáticas de aplicación en la gestión de proyectos y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®. Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción.
526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO
Institución que aplica el campo Unicoc
546 ## - NOTA DE LENGUA
Nota de lengua Español
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 105
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Evaluación de Proyectos
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 6468
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Elaboración de proyectos
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 7652
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Administración de proyectos
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 7230
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Estudio de casos.
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 9220
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Control de proyectos
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR
9 (RLIN) 8382
Programa Académico Programa de Administración de Empresas
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA
9 (RLIN) 9218
Nombre de persona Luz Marina Sánchez Ayala
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA
9 (RLIN) 9219
Nombre de persona José Divitt Velosa García
942 ## - ENTRADA PARA ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA)
Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías
Koha [por defecto] tipo de item Libro
Existencias
Fuente de adquisición Estado de pérdida Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías Localización permanente Localización en estanterías Fecha del precio de reemplazo Fecha de adquisición Código de barras Número de Orden de compara Tipo de item de Koha Estropeado Código de colección No para préstamo Número de ejemplar Fecha última consulta Localización actual Precio
Compra  Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus NorteSegundo piso2022-08-052022-08-0523323OC 3067Libro Colección General Ej. 12022-08-05Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte94300.00

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