000 -CABECERA |
Campo de control de longitud fija |
03599nam a22002897a 4500 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
Campo de control |
OSt |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
Campo de control |
20240909115657.0 |
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
Campo de control de longitud fija |
240909b2017 xxu||||| |||| 00| 0 spa d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) |
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9781628251944 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro que cataloga |
Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte |
Centro catalogador de origen |
Unicoc |
Lengua de catalogación |
spa |
Centro modificador |
Bogotá (Dr. David Ordóñez Rueda) - Campus Norte |
110 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE ENTIDAD CORPORATIVA |
9 (RLIN) |
11246 |
Nombre de entidad corporativa o nombre de jurisdicción como elemento inicial |
Project Management Institute |
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos |
Subtitulo o Resto del título |
: Guía del PMBOK |
Mención de responsabilidad etc. |
/ Project Management Institute |
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
Mención de edición |
6 ed. |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT) |
Lugar de publicación distribución etc. |
EE.UU : |
Nombre del editor distribuidor etc. |
Project Management Institute, |
Fecha de publicación distribución etc. |
2017 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
762 Paginas. |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Título |
1. INTRODUCCIÓN. -- |
-- |
1.1 Descripción General y Propósito de esta Guía. -- |
-- |
1.2 Elementos Fundamentales. -- |
-- |
2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS. -- |
-- |
2.2 Factores Ambientales de la Empresa. -- |
-- |
2.3 Activos de los Procesos de la Organización. -- |
-- |
2.4 Sistemas Organizacionales. -- |
-- |
3. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO. -- |
-- |
3.1 Descripción General. -- |
-- |
3.2 Definición de un Director de Proyecto. -- |
-- |
3.3 La Esfera de Influencia del Director del Proyecto. -- |
-- |
3.4 Competencias del Director de Proyectos. -- |
-- |
3.5 Realizar la Integración. -- |
-- |
4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. -- |
-- |
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. -- |
-- |
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. -- |
-- |
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. -- |
-- |
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto. -- |
-- |
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. -- |
-- |
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios. -- |
-- |
4.7 Cerrar el Proyecto o Fase. -- |
-- |
5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. -- |
-- |
5.1 Planificar la Gestión del Alcance. -- |
-- |
5.2 Recopilar Requisitos. -- |
-- |
5.3 Definir el Alcance. -- |
-- |
6. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO. -- |
-- |
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma. -- |
-- |
7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO. -- |
-- |
7.1 Planificar la Gestión de los Costos. -- |
-- |
7.2 Estimar los Costos. -- |
-- |
7.3 Determinar el Presupuesto. -- |
-- |
8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. -- |
-- |
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad. -- |
-- |
8.2 Gestionar la Calidad. -- |
-- |
9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO. -- |
-- |
9.1 Planificar la Gestión de Recursos. -- |
-- |
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades. -- |
-- |
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO. -- |
-- |
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones. -- |
-- |
10.2 Gestionar las Comunicaciones. -- |
-- |
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. -- |
-- |
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos. -- |
-- |
11.2 Identificar los Riesgos. -- |
-- |
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. -- |
-- |
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. -- |
-- |
12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO. -- |
-- |
12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. -- |
-- |
12.2 Efectuar las Adquisiciones. -- |
-- |
13. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. -- |
-- |
13.1 Identificar a los Interesados. -- |
-- |
13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados. -- |
-- |
13.3 Gestionar el Involucramiento de los Interesados. -- |
-- |
13.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados. |
526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
Institución que aplica el campo |
Unicoc |
546 ## - NOTA DE LENGUA |
Nota de lengua |
Español |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Gestión de proyectos |
9 (RLIN) |
9706 |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Proyectos de desarrollo |
9 (RLIN) |
6860 |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Elaboración de proyectos |
9 (RLIN) |
6468 |
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR |
9 (RLIN) |
8220 |
Programa Académico |
Programa de Ingeniería de Sistemas |
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR |
9 (RLIN) |
8260 |
Programa Académico |
Programa de Ingeniería Industrial |
658 #0 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - OBJETIVO CURRICULAR |
9 (RLIN) |
8382 |
Programa Académico |
Programa de Administración de Empresas |
856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
Identificador Uniforme del Recurso (URI) |
https://unicoceduco-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/direccionbiblioteca_unicoc_edu_co/EfZQxZUA5V5MrOv-LbYCLRYBnPiEM1UqvNsfidwg5zvAfg?e=sojIfH |
Texto del enlace |
Acceso online exclusivo para comunidad Unicoc. |
942 ## - ENTRADA PARA ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías |
|
Koha [por defecto] tipo de item |
Libro electrónico |