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Porter, Michael E
Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia / Michael E. Porter - [s. l.] : Harvard Business School Publishing Corporation , 2008. - 18 páginas : gráficos.
En esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. Sin embargo, los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiado estrecha, como si fuera algo que ocurriera sólo entre los competidores directos actuales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos. La rivalidad extendida, que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.
Español
Marketing--modelo analítico
Competitividad --Análisis empresarial
Estrategia empresarial
Programa de Negocios Internacionales
Programa de Administración de Empresas
Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia / Michael E. Porter - [s. l.] : Harvard Business School Publishing Corporation , 2008. - 18 páginas : gráficos.
En esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. Sin embargo, los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiado estrecha, como si fuera algo que ocurriera sólo entre los competidores directos actuales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos. La rivalidad extendida, que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.
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