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Liker, Jeffrey K.
El Modelo Toyota para la mejora continua : conectando la estrategia y la excelencia operacional para conseguir un rendimiento superior / Jeffrey k. Liker, James K. Frank - 1 Ed. - España : Profit , 2020 - 455 pp. il, diagramas, fotos, gráficas y tablas
Primera Sesión : El camino hacia la mejora continua : Capítulo 1 Mejora continua hacia la excelencia. -- Capítulo 2 PDCA y el esfuerzo por la excelencia. -- Capítulo 3 Como la mejora de procesos puede desarrollar persona excepcionales. -- Capítulo 4 Los proceso Lean comienzan con un propósito. -- Capítulo 5 ¿Ajustar procesos o construir sistemas lean?. -- Segunda sección : Estudios de caso de transformación lean a través de PDCA : Capítulo 6 Lo orgánico y lo mecanicista: Revisión y reparación lean en buques. -- Capítulo 7 Introducción de TPS a un fabricante de equipos complejos. -- Capítulo 8 Minas de oro lean en la región Pilbara de Australia Occidental. -- Capítulo 9. Las ideas de Ford entran a los laboratorios del sistema de salud Henry Ford a través del liderazgo PDCA. -- Capítulo 10. Enseñando a la gente a volar según las reglas: Transformación de procesos de atención médica. -- Capítulo 11 . Transformación de la ingeniería de productos en el North American Automotive Supplier (NAAS). -- Capítulo 12 . Transformación nuclear con lean.-- Tercera sección : Hagamos realidad nuestra visión-- Capítulo 13 . Una vuelta alrededor del bucle planificación-desarrollo-comprobación-ajuste (PDCA) : Un relato lean corto en Alte Schule. -- Capítulo 14 . Sostenimiento, difusión, profundización : giros continuos de la rueda PDCA. -- Capítulo 15 . La mejora continua como forma de vida
Español
9788417942212
Administración de personal
Relaciones industriales
Capacitación de empleados
Diseño de sistemas de trabajo
Programa de Administración de Empresas
Programa de Negocios Internacionales
Programa de Ingeniería Industrial
658.3
El Modelo Toyota para la mejora continua : conectando la estrategia y la excelencia operacional para conseguir un rendimiento superior / Jeffrey k. Liker, James K. Frank - 1 Ed. - España : Profit , 2020 - 455 pp. il, diagramas, fotos, gráficas y tablas
Primera Sesión : El camino hacia la mejora continua : Capítulo 1 Mejora continua hacia la excelencia. -- Capítulo 2 PDCA y el esfuerzo por la excelencia. -- Capítulo 3 Como la mejora de procesos puede desarrollar persona excepcionales. -- Capítulo 4 Los proceso Lean comienzan con un propósito. -- Capítulo 5 ¿Ajustar procesos o construir sistemas lean?. -- Segunda sección : Estudios de caso de transformación lean a través de PDCA : Capítulo 6 Lo orgánico y lo mecanicista: Revisión y reparación lean en buques. -- Capítulo 7 Introducción de TPS a un fabricante de equipos complejos. -- Capítulo 8 Minas de oro lean en la región Pilbara de Australia Occidental. -- Capítulo 9. Las ideas de Ford entran a los laboratorios del sistema de salud Henry Ford a través del liderazgo PDCA. -- Capítulo 10. Enseñando a la gente a volar según las reglas: Transformación de procesos de atención médica. -- Capítulo 11 . Transformación de la ingeniería de productos en el North American Automotive Supplier (NAAS). -- Capítulo 12 . Transformación nuclear con lean.-- Tercera sección : Hagamos realidad nuestra visión-- Capítulo 13 . Una vuelta alrededor del bucle planificación-desarrollo-comprobación-ajuste (PDCA) : Un relato lean corto en Alte Schule. -- Capítulo 14 . Sostenimiento, difusión, profundización : giros continuos de la rueda PDCA. -- Capítulo 15 . La mejora continua como forma de vida
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